Der Handlungsspielraum von Personalreferenten im Personalmanagement großer Industrieunternehmen

Die Rahmenbedingungen, unter denen die betriebliche Personalfunktion zu organisieren ist, entfalten einen starken organisatorischen Anpassungsdruck. Einerseits gewinnen Einflussfaktoren, die eine Dezentralisierung der Personalfunktion nahe legen, an Bedeutung. Andererseits sind aber nach wie vor Rahmenbedingungen wie die betriebliche Mitbestimmung zu berücksichtigen, die zu einer Zentralisierung des Personalmanagements geführt haben. Vor diesem Hintergrund befasst sich die vorliegende Arbeit mit den Möglichkeiten zur Gestaltung des Personalreferatssystems, eines speziellen Organisationsmodells der Personalabteilung. Im Mittelpunkt der Gestaltungsüberlegungen steht dabei der Handlungsspielraum der Personalreferentenstellen.