Die Management-Holding

Die Management-Holding erfährt als Organisationsform eine kontinuierlich wachsende Verbreitung und ist sowohl bei Konzernen als auch bei mittelständischen Unternehmen sehr beliebt. Ihre Stärke liegt im situativen Anpassungspotenzial, da die Management-Holding zentrale und dezentrale Strukturelemente kombiniert und so die Vorteile kleiner, flexibler Unternehmen mit denen großer Konzerne vereinen kann. Unter diesem und weiteren Gesichtspunkten müsste die Management-Holding ein besonders erfolgreiches Organisationskonzept sein. Gleichwohl gibt es prominente Beispiele aus der deutschen Wirtschaft zum Scheitern von Management-Holdings, die Zweifel über den tatsächlichen Erfolg dieses Organisationsmodells aufkommen lassen. Ein Vergleich des Management- Holding-Konzepts mit den tatsächlichen Erfolgen bzw. Misserfolgen in der Praxis erscheint daher notwendig. Um mögliche Divergenzen zu ermitteln wurden aus der Management-Holding-Literatur zehn wesentliche Erfolgsziele und drei kritische Problemfelder des Management-Holding-Konzepts extrahiert, anhand derer sich ein Vergleich mit der wirtschaftlichen Realität herbeiführen lässt. Auf dieser Grundlage wurden im Rahmen einer empirischen Untersuchung 39 Interviews in 15 Unternehmen der Indices DAX 30 und MDAX durchgeführt. Alle Konzerne hatten in den letzten acht Jahren die Organisationsform Management-Holding gewählt.