Personalentwicklung als Unternehmensstrategie

In der vom Dienstleistungssektor geprägten deutschen Unternehmenslandschaft gewinnt einerseits der Produktionsfaktor Mitarbeiter immer mehr an Bedeutung, wobei sich abzeichnet, dass – insbesondere im Finanzdienstleistungsbereich – qualifiziertes Personal mittlerweile eine knappe Ressource wird. Andererseits können Mitarbeiter maßgeblich die Unternehmenskultur beeinflussen, die vor allem in einem Markt homogener Dienstleistungen ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil sein kann. Marco Leßmann erklärt einführend, die Notwendigkeit, Personalentwicklung als Teilstrategie in den unternehmenskulturellen Gestaltungsprozess einzubinden. Darauf aufbauend beschreibt er Schritt für Schritt den Einführungsprozess einer Personalentwicklungsstrategie, ausgehend von einer Analysephase, über die Bedarfserkennung und Maßnahmenplanung bis hin zur Implementierung und Kontrolle. Schließlich skizziert er kurz den Einführungsprozess am Beispiel einer Genossenschaftsbank. Das Buch richtet sich an Manager und Personalentwickler (nicht nur) in Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen, sowie an Unternehmens- und Personalberater und andere Interessierte.