Bemessung der Führungseffizienz im mittleren Management

Die Forschungsfrage dieser Thesis lautet: Bemessung von Führungseffizienz im mittleren Management – Eine Methodenanalyse aus Sicht der Praxis. Bereits ein flüchtiger Blick in die Literatur verrät, dass viele geeignete Methoden und Instrumente zur Erfolgsmessung von Führung eingesetzt werden. Eine intensivere Auseinandersetzung mit der Literatur ergibt ein undurchsichtiges, komplexes Bild bezüglich der richtigen und zielorientierten Auswahl der Methoden und Instrumente. Sowohl über die Führungseffizienz als auch über die Methoden zu deren Messung, wird facettenreich und teilweise kontrovers diskutiert. In der Literatur werden von den Autoren jeweils nur einzelne Aspekte herausgegriffen und behandelt. Für die vorliegende Fragestellung fehlt ein strukturierter Überblick, der die Ergebnisse einzelner Forscher zusammenträgt und differenziert einordnet. Mit dieser Arbeit soll dieses Defizit ausgeglichen werden. Hauptziel ist es, eine differenzierte Antwort auf die vorliegende Fragestellung zu geben. Es soll Klarheit geschaffen werden, in welchen Punkten die Methoden und Instrumente zur Bewertung von Führungseffizienz eindeutig zum Organisationserfolg beitragen und bei welchen Punkten Vorsicht vor übereilten Schlüssen geboten ist. Das Ergebnis dieser Thesis soll eine Brücke zwischen der theoretischen Tauglichkeit der Methoden und Instrumente und den Anforderungen der Praxis schlagen.