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InhaltsverzeichnisI: Unternehmen im Umbruch.1. Das Neue Bewußtsein im Unternehmen.1.1 Hinsehen, was ist.1.2 Das Ende des mechanistischen Managements.1.3 Das neue Bild der Unternehmensführung.2. Die Vision als Sinngebung.2.1 Standort im Unternehmenskonzept.2.2 Abgrenzung zu quantitativen Zielen.2.3 Der Unterschied zum Leitbild.2.4 Abgrenzung zum Wunschbild.2.5 Das Besondere an der Vision.3. Die Vision ist schon da.3.1 Die Vision des Unternehmensgründers.3.2 Wir sind alle miteinander verbunden.3.3 Der Gruppengeist.3.4 Die Entdeckung der Sinnhaftigkeit.4. Das ganzheitliche Bild des Unternehmens.4.1 Unternehmen leben auf vier Ebenen.4.2 Die Kategorien des Denkens.4.3 Die Freiheitsgrade.4.4 Das dreifache Sehen.4.5 Der Weg zur Vision.5. Die Entdeckung der Vision in der Gruppe.5.1 Das Team.5.2 Die Moderation.5.3 Die Vorbereitung.II: Zwölf Steps zur Vision.1. Die Erdung.S 1 Das gute Sehen: Wahr-nehmen, was ist.S 2 Das Gute sehen: Positives Denken.S 3 Probleme umdrehen: Weg aus der Sackgasse.S 4 Das Wunschbild: Wie wir es gerne hätten.2. Die Wieder-Entdeckung.S 5 Die Grenzen der Vorstellungskraft erkennen.S 6 Wegräumen, was im Weg steht.S 7 Das visionäre Bild.S 8 Fokussierung auf das Wesentliche.3. Die Umsetzung.S 9 Die Energie-Aufladung.S 10 Der erste Schritt.S 11 Die Prüfung des Vertrauens.S 12 Loslassen: So möge es geschehen.III: Mit Visionen leben.1. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter.1.1 Die vier Gruppierungen der Einbeziehung.1.2
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Das visionäre Unternehmen, Rudolf Mann
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1990
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- (Hardcover)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Das visionäre Unternehmen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Rudolf Mann
- Verlag
- Gabler
- Erscheinungsdatum
- 1990
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 187
- ISBN10
- 340918712X
- ISBN13
- 9783409187121
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Technologie & Industrie
- Beschreibung
- InhaltsverzeichnisI: Unternehmen im Umbruch.1. Das Neue Bewußtsein im Unternehmen.1.1 Hinsehen, was ist.1.2 Das Ende des mechanistischen Managements.1.3 Das neue Bild der Unternehmensführung.2. Die Vision als Sinngebung.2.1 Standort im Unternehmenskonzept.2.2 Abgrenzung zu quantitativen Zielen.2.3 Der Unterschied zum Leitbild.2.4 Abgrenzung zum Wunschbild.2.5 Das Besondere an der Vision.3. Die Vision ist schon da.3.1 Die Vision des Unternehmensgründers.3.2 Wir sind alle miteinander verbunden.3.3 Der Gruppengeist.3.4 Die Entdeckung der Sinnhaftigkeit.4. Das ganzheitliche Bild des Unternehmens.4.1 Unternehmen leben auf vier Ebenen.4.2 Die Kategorien des Denkens.4.3 Die Freiheitsgrade.4.4 Das dreifache Sehen.4.5 Der Weg zur Vision.5. Die Entdeckung der Vision in der Gruppe.5.1 Das Team.5.2 Die Moderation.5.3 Die Vorbereitung.II: Zwölf Steps zur Vision.1. Die Erdung.S 1 Das gute Sehen: Wahr-nehmen, was ist.S 2 Das Gute sehen: Positives Denken.S 3 Probleme umdrehen: Weg aus der Sackgasse.S 4 Das Wunschbild: Wie wir es gerne hätten.2. Die Wieder-Entdeckung.S 5 Die Grenzen der Vorstellungskraft erkennen.S 6 Wegräumen, was im Weg steht.S 7 Das visionäre Bild.S 8 Fokussierung auf das Wesentliche.3. Die Umsetzung.S 9 Die Energie-Aufladung.S 10 Der erste Schritt.S 11 Die Prüfung des Vertrauens.S 12 Loslassen: So möge es geschehen.III: Mit Visionen leben.1. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter.1.1 Die vier Gruppierungen der Einbeziehung.1.2