Personalmanagement in der Praxis

Inhaltsverzeichnis1. Personalmanagement und der Personalmanager der Zukunft.Personalmanagement — Perspektiven ins neue Jahrtausend.Zum Zusammenhang von Unternehmenskultur und Unternehmensethik.Anmerkungen zum Personalmanager der Zukunft.Zwischen Professionalisierung und Überforderung — über Zukunftsaufgaben und Selbstverständnis von Personalmanagern.2. Veränderte Rahmenbedingungen für die Personalarbeit.Rahmenbedingungen für die Personalarbeit der 90er Jahre.Arbeits- und Sozialpolitik der 90er Jahre.Arbeitszeitgestaltung der 90er Jahre am Beispiel BMW-Werk Regensburg.3. Personalmarketing 59.Personalmarketing.Strategisches Personalmarketing: Analyse — Konzeption — Instrumente.Personalrekrutierung in schwierigen Beschaffungsmärkten.Personalauswahl unter Berücksichtigung des Assessment-Center-Ansatzes.4. Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.Qualifikationsstrukturen der Zukunft.Vom besten Sachbearbeiter zur Führungskraft — Führungsverständnis und Führungstraining in der Dresdner Bank.Organisationsentwicklung im Personalbereich –am Beispiel der Hamburger Gaswerke GmbH (HGW).5. Personalberatung 111.Personalauswahl bei Führungskräften.Personalberatung heute und morgen — eine kritische Betrachtung.Executive Search — qualifizierte Direktsuche national und international.Outplacement-Service löst Positionswechsel im Management konfliktfrei, einvernehmlich und fair.6. Neue Trends in Vergütung und Nebenleistung.Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Vergütung.Vergütung von Führungskräften — aktueller Stand und Trends.Vergütungssystem „Obere Führungskräfte“ der Adam Opel AG.Probleme der Vergütung in mittelständischen Unternehmen.7. EDV-Einsatz im Personalbereich.Anwendungsgebiete, Problembereiche und Lösungsansätze der EDV im Personalbereich.EDV-gestütztes Personalmanagement im Spannungsfeld der Interessen.EDV-gestützte Personalwentwicklungsplanung –am Beispiel der Landesgirokasse Stuttgart.8. Internationales Personalmanagement.Personalmanagement im internationalen Umfeld.Human-Resources-Strategien in der Praxis — am Beispiel der Zusammenarbeit zwischen Metzeier Reifen GmbH und Pirelli.Die Autoren.Stichwortverzeichnis.