Creaktivität & Chaos-Management

Kreativität - das ist was für Spinner, für die Kreativen in Kunst und Kultur, in Marketing und Werbung. Aber Management und Kreativität? Das paßt doch nicht unter einen Hut! Oder? Unvorhergesehene Veränderungen in Politik und Gesellschaft, Wirtschaft und Markt sowie die rasanten technologischen Entwicklungen ermöglichen bzw. zwingen die Führungskräfte dazu, ihre Organisationen 'lean' - schlank und flexibel - zu gestalten und den Mitarbeitern Spielraum für Engagement, Verantwortung und Creaktivität einzuräumen. Die modernen Organisationsformen - Teamarbeit, Netzwerk-Organisation, Entrepreneu-Organisation, lean organisation - verlangen statt exakter Planung und Kontrolle eine Chaos-Ordnung-Dynamik. Allein schon das Wort 'Chaos' löst bei vielen (Managern) Chaos aus. Wir sollten zwischen unnötigem Chaos und fröhlichem, sprich 'creaktivem' Chaos unterscheiden. Erst wenn man dieses neue Konzept von Chaos akzeptiert, kann man sich selbst erlauben, den Mitarbeitern Raum für Creaktivität zu lassen und damit zu Flexibilität und Erfolg zu gelangen. Dieses Buch ist wiederum ein 'Wie-Buch', kein 'Was-Buch'. Es enthält nur wenig Theorie, dafür aber wie bei den ersten beiden Bänden 'Change- Management' und 'Coaching' viele Werk- und Wirkzeuge.