Parameter
- 325 Seiten
- 12 Lesestunden
Mehr zum Buch
Titul je určen manažerům veřejné správy a studentům ekonomických a manažerských oborů, přičemž nabízí přehled nejpoužívanějších analytických nástrojů. Obsahuje informace o strategickém řízení, správném strategickém plánování a implementaci metody balanced scorecard. Dále se zaměřuje na řízení rizik jako součást strategického řízení a na nástroje vnější strategické analýzy, jako jsou PESTLE analýza, metoda scénářů, analýza konkurence podle Porterova modelu a participativní metody. Publikace také pokrývá nástroje vnitřní strategické analýzy, včetně metod pro analýzu problémů, benchmarking, GAP analýzu a sebehodnocení výkonnosti organizace. Zmiňuje také charakteristiku SWOT analýzy jako integrujícího nástroje. Autoři, kteří se specializují na strategické řízení a procesní řízení, mají bohaté zkušenosti v oblasti vzdělávání a praxe, včetně výuky na vojenských a technických univerzitách a realizace kurzů pro pracovníky státní správy.
Buchkauf
Analýza podniku v rukou manažera, Monika Grasseová
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2010
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Hardcover)
Hier könnte deine Bewertung stehen.
- Titel
- Analýza podniku v rukou manažera
- Sprache
- Tschechisch
- Autor*innen
- Monika Grasseová
- Verlag
- Computer Press
- Erscheinungsdatum
- 2010
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 325
- ISBN10
- 8025126218
- ISBN13
- 9788025126219
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Management & Personalverwaltung, Betriebswirtschaftslehre
- Bewertung
- 3 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Titul je určen manažerům veřejné správy a studentům ekonomických a manažerských oborů, přičemž nabízí přehled nejpoužívanějších analytických nástrojů. Obsahuje informace o strategickém řízení, správném strategickém plánování a implementaci metody balanced scorecard. Dále se zaměřuje na řízení rizik jako součást strategického řízení a na nástroje vnější strategické analýzy, jako jsou PESTLE analýza, metoda scénářů, analýza konkurence podle Porterova modelu a participativní metody. Publikace také pokrývá nástroje vnitřní strategické analýzy, včetně metod pro analýzu problémů, benchmarking, GAP analýzu a sebehodnocení výkonnosti organizace. Zmiňuje také charakteristiku SWOT analýzy jako integrujícího nástroje. Autoři, kteří se specializují na strategické řízení a procesní řízení, mají bohaté zkušenosti v oblasti vzdělávání a praxe, včetně výuky na vojenských a technických univerzitách a realizace kurzů pro pracovníky státní správy.