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In Unternehmen, die agile Methoden wie Scrum einsetzen, stehen Entwickler und Manager vor neuen Herausforderungen in der Unternehmensorganisation und im Personalmanagement. Boris Gloger und André Häusling, erfahrene ScrumMaster und Personaler, beleuchten in diesem Buch die Anforderungen an das Personalmanagement und deren praktische Lösungen. Sie behandeln Themen wie die Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für agile Projekte, die Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für agile Teams sowie den Umgang mit Konflikten zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Kultur. Zudem wird erläutert, wie Personalwechsel in agilen Projekten gehandhabt werden kann. Die Autoren bieten eine Fülle von Tipps und Best Practices aus ihrer Erfahrung. Die Leser erwartet eine kompetente und gut lesbare Einführung in die Thematik, die neue Denkanstöße und praktische Umsetzungstipps liefert. Gloger und Häusling scheuen sich nicht, die Herausforderungen des klassischen Personalmanagements zu thematisieren. Dieses Buch ist ein Muss für Personalverantwortliche, die sich den Anforderungen einer neuen Organisationsentwicklung bei der Einführung von Scrum stellen wollen.
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Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement, Boris Gloger
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2011
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- Titel
- Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Boris Gloger
- Verlag
- Hanser
- Erscheinungsdatum
- 2011
- Seitenzahl
- 240
- ISBN10
- 3446425152
- ISBN13
- 9783446425156
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher
- Bewertung
- 3,6 von 5 Sternen
- Beschreibung
- In Unternehmen, die agile Methoden wie Scrum einsetzen, stehen Entwickler und Manager vor neuen Herausforderungen in der Unternehmensorganisation und im Personalmanagement. Boris Gloger und André Häusling, erfahrene ScrumMaster und Personaler, beleuchten in diesem Buch die Anforderungen an das Personalmanagement und deren praktische Lösungen. Sie behandeln Themen wie die Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für agile Projekte, die Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für agile Teams sowie den Umgang mit Konflikten zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Kultur. Zudem wird erläutert, wie Personalwechsel in agilen Projekten gehandhabt werden kann. Die Autoren bieten eine Fülle von Tipps und Best Practices aus ihrer Erfahrung. Die Leser erwartet eine kompetente und gut lesbare Einführung in die Thematik, die neue Denkanstöße und praktische Umsetzungstipps liefert. Gloger und Häusling scheuen sich nicht, die Herausforderungen des klassischen Personalmanagements zu thematisieren. Dieses Buch ist ein Muss für Personalverantwortliche, die sich den Anforderungen einer neuen Organisationsentwicklung bei der Einführung von Scrum stellen wollen.