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Mutiger handeln, klüger entscheiden und andere zum Umdenken bewegen: Innovationsexperte Felix Hofmann zeigt, warum Führungskräfte oft kurzfristig und vorsichtig agieren. Dieses Verhalten ist nicht auf Feigheit zurückzuführen, sondern auf menschliche Tendenzen, Risiken zu vermeiden und kurzfristige Erfolge zu suchen. Kognitive Verzerrungen führen dazu, dass viele in Organisationen, insbesondere Führungskräfte, Innovation zwar befürworten, aber oft unbewusst behindern. Dies resultiert in einem Mangel an mutigem, langfristigem Denken und einer Neigung, sich an der Konkurrenz zu orientieren, anstatt visionär zu handeln. Der Schlüssel zur Überwindung dieser Irrationalität ist REFRAMING, das bedeutet, die Perspektive zu verändern. Durch Reframing lässt sich Kreativität fördern und die Wahrnehmung von Gewinnen und Verlusten beeinflussen. In diesem Kontext lernst du, neue Fragen zu entwickeln, Priming einzusetzen, um größere Denkansätze zu fördern, schrittweise Courage aufzubauen und Ängste zu überwinden. Weitere Techniken helfen, mehr Mut bei risikoreichen Projekten zu gewinnen, strategische Wendepunkte zu erkennen und eine Kultur des langfristigen Denkens zu etablieren. Die vorgestellten Methoden und Tools aus den Verhaltenswissenschaften unterstützen Führungskräfte und Intrapreneure dabei, Innovation zur Norm zu machen und andere zu überzeugen, mutiger zu handeln.
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REFRAME - Die Psychologie der Innovation, Felix Hofmann
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2023
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- (Hardcover)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- REFRAME - Die Psychologie der Innovation
- Untertitel
- Mutiger handeln, klüger entscheiden und andere zum Umdenken bewegen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Felix Hofmann
- Verlag
- Walhalla und Praetoria
- Erscheinungsdatum
- 2023
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 224
- ISBN10
- 396186070X
- ISBN13
- 9783961860708
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher
- Beschreibung
- Mutiger handeln, klüger entscheiden und andere zum Umdenken bewegen: Innovationsexperte Felix Hofmann zeigt, warum Führungskräfte oft kurzfristig und vorsichtig agieren. Dieses Verhalten ist nicht auf Feigheit zurückzuführen, sondern auf menschliche Tendenzen, Risiken zu vermeiden und kurzfristige Erfolge zu suchen. Kognitive Verzerrungen führen dazu, dass viele in Organisationen, insbesondere Führungskräfte, Innovation zwar befürworten, aber oft unbewusst behindern. Dies resultiert in einem Mangel an mutigem, langfristigem Denken und einer Neigung, sich an der Konkurrenz zu orientieren, anstatt visionär zu handeln. Der Schlüssel zur Überwindung dieser Irrationalität ist REFRAMING, das bedeutet, die Perspektive zu verändern. Durch Reframing lässt sich Kreativität fördern und die Wahrnehmung von Gewinnen und Verlusten beeinflussen. In diesem Kontext lernst du, neue Fragen zu entwickeln, Priming einzusetzen, um größere Denkansätze zu fördern, schrittweise Courage aufzubauen und Ängste zu überwinden. Weitere Techniken helfen, mehr Mut bei risikoreichen Projekten zu gewinnen, strategische Wendepunkte zu erkennen und eine Kultur des langfristigen Denkens zu etablieren. Die vorgestellten Methoden und Tools aus den Verhaltenswissenschaften unterstützen Führungskräfte und Intrapreneure dabei, Innovation zur Norm zu machen und andere zu überzeugen, mutiger zu handeln.