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Richtig gehandhabt, ist Teamarbeit die einzige Arbeitsform, die den vielfältigen Ansprüchen schwieriger Aufgaben gerecht wird. Hans Ulrich Kunz präsentiert sein Modell der Team-Aktion als ganzheitliches Mittel zur Problemlösung, das verschiedene Fachstandpunkte und Hierarchieebenen einbezieht. Unternehmen profitieren von diesem Ansatz, indem sie bei Investitionsentscheidungen und Entwicklungsprojekten nicht nur auf individuelles Wissen angewiesen sind, sondern die Qualität ihrer Entscheidungen durch das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter steigern und breite Akzeptanz durch den Einbezug vieler Köpfe erzielen. Kunz erläutert Methoden, die den Erfolg von Team-Aktionen fördern, wie konsequente Arbeitsplanung, kreative Lösungsfindung (Entwicklung von Idealvorstellungen, Lösungsvarianten, Hinterfragungstechniken) und Führungsprinzipien (Coaching, Leistungsverpflichtung, Konsens), um divergierende Standpunkte fruchtbar zu machen. Zudem werden neue technische Möglichkeiten zur Unterstützung von Teamarbeit in der dritten Computerisierungswelle thematisiert. Zahlreiche Beispiele und Checklisten machen das Buch zu einem praktischen Arbeitsinstrument für Führungskräfte, Teamleiter und Moderatoren in der Projektarbeit. Dr. J. R. Randegger, Ciba, hebt die Bedeutung der Publikation als aktuelle, methodische Anleitung für effiziente Projektarbeit im Team hervor. Hans Ulrich Kunz ist Unternehmensberater und Geschäftsführer der Innova AG in B
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Team-Aktionen, Hans Ulrich Kunz
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- Erscheinungsdatum
- 1996
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