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Organisationen auf dem heutigen Markt werden täglich auf die Probe gestellt, um sich an neue Herausforderungen und an die Bedürfnisse der Verbraucher anzupassen und mit der natürlichen Entwicklung von Menschen, Gesellschaft, Nationen und der Welt Schritt zu halten. In diesem Sinne brauchen Organisationen neue Führungskräfte mit Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Menschen für dieses neue Organisationsmodell zu beeinflussen, zu entwickeln, zu motivieren und zu befähigen. Die Entwicklung von Führungskräften ist in erster Linie eine Investition in notwendige organisatorische und Verhaltensänderungen. In diesem Zusammenhang entsteht das Coaching. Ein Instrument zur Entwicklung von Führungskräften in Organisationen. Und das Ziel dieser Arbeit ist es, die Ergebnisse des Coaching-Prozesses in den Führungsetagen von Unternehmen X zu bewerten. Dazu wurde eine qualitative und quantitative Untersuchung mit 27 Mitarbeitern durchgeführt, von denen 8 Führungskräfte und 19 leitende Angestellte waren. Sie alle wurden zu ihrer Wahrnehmung des angewandten Coachings befragt.
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Coaching als Instrument der Führungskräfteentwicklung, Bruna Luiza Landmann
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2020
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- (Paperback)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Coaching als Instrument der Führungskräfteentwicklung
- Untertitel
- Eine Studie in Unternehmen X
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Bruna Luiza Landmann
- Verlag
- Sciencia Scripts
- Erscheinungsdatum
- 2020
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 128
- ISBN13
- 9786200914699
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management
- Beschreibung
- Organisationen auf dem heutigen Markt werden täglich auf die Probe gestellt, um sich an neue Herausforderungen und an die Bedürfnisse der Verbraucher anzupassen und mit der natürlichen Entwicklung von Menschen, Gesellschaft, Nationen und der Welt Schritt zu halten. In diesem Sinne brauchen Organisationen neue Führungskräfte mit Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Menschen für dieses neue Organisationsmodell zu beeinflussen, zu entwickeln, zu motivieren und zu befähigen. Die Entwicklung von Führungskräften ist in erster Linie eine Investition in notwendige organisatorische und Verhaltensänderungen. In diesem Zusammenhang entsteht das Coaching. Ein Instrument zur Entwicklung von Führungskräften in Organisationen. Und das Ziel dieser Arbeit ist es, die Ergebnisse des Coaching-Prozesses in den Führungsetagen von Unternehmen X zu bewerten. Dazu wurde eine qualitative und quantitative Untersuchung mit 27 Mitarbeitern durchgeführt, von denen 8 Führungskräfte und 19 leitende Angestellte waren. Sie alle wurden zu ihrer Wahrnehmung des angewandten Coachings befragt.