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- 159 Seiten
- 6 Lesestunden
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«Es könnte immer auch anders sein …» Dieser zentrale Satz des Buches ist dieunausweichliche Antwort auf die zunehmende Komplexität und Dynamik unserersichweiter globalisierenden Welt. Damitstehen Manager, Wissenschaftler, aber auch Berater und Coachs vor großen Herausforderungen. Management bewegt sich - gleichsam ohne verlässlichen Reisebegleiter - wie in einem Irrgarten. Wenn Führung sich aber nicht gemäß einer vorgefassten, auf vermeintlich objektiver Wahrheit beruhenden Planung definieren lässt, muss ein neues Führungsverständnisentwickelt werden. Dieses nennen die Autoren «Management 2. Ordnung». Hier wird die Steuerung des Nicht-Steuerbaren durch die Idee der Einflussnahmeauf entsprechende Systeme ersetzt. Dadurch wird eine weitgehend andere Haltung undUmgangsweise gefordert. In diesem Buch werden die Systeme beschrieben, mit denen es Manager zu tun haben. Die Annahmen über die Eigenschaften dieser Systeme und die Möglichkeiten, ihr Verhalten möglichst zieldienlich zu beeinflussen, bilden die Grundlage für das praktische Führungshandeln.
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Irrgarten des Managements, Jean-Paul Thommen
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2007
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- (Hardcover)
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- Titel
- Irrgarten des Managements
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Jean-Paul Thommen
- Verlag
- Versus
- Erscheinungsdatum
- 2007
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 159
- ISBN10
- 3039091115
- ISBN13
- 9783039091119
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Management & Personalverwaltung
- Beschreibung
- «Es könnte immer auch anders sein …» Dieser zentrale Satz des Buches ist dieunausweichliche Antwort auf die zunehmende Komplexität und Dynamik unserersichweiter globalisierenden Welt. Damitstehen Manager, Wissenschaftler, aber auch Berater und Coachs vor großen Herausforderungen. Management bewegt sich - gleichsam ohne verlässlichen Reisebegleiter - wie in einem Irrgarten. Wenn Führung sich aber nicht gemäß einer vorgefassten, auf vermeintlich objektiver Wahrheit beruhenden Planung definieren lässt, muss ein neues Führungsverständnisentwickelt werden. Dieses nennen die Autoren «Management 2. Ordnung». Hier wird die Steuerung des Nicht-Steuerbaren durch die Idee der Einflussnahmeauf entsprechende Systeme ersetzt. Dadurch wird eine weitgehend andere Haltung undUmgangsweise gefordert. In diesem Buch werden die Systeme beschrieben, mit denen es Manager zu tun haben. Die Annahmen über die Eigenschaften dieser Systeme und die Möglichkeiten, ihr Verhalten möglichst zieldienlich zu beeinflussen, bilden die Grundlage für das praktische Führungshandeln.