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- 320 Seiten
- 12 Lesestunden
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Unternehmerfamilien sind sowohl gewöhnliche als auch einzigartige Familien. Sie müssen sich um die Wünsche und Bedürfnisse aller Mitglieder kümmern und gleichzeitig ein Unternehmen führen, was hohe Anforderungen an die kollektive Entscheidungsfähigkeit stellt. Die Balance zwischen Familie und Unternehmen ist eine ständige Herausforderung, da diese beiden sozialen Systeme grundlegend unterschiedlich sind. Dennoch sind Familienunternehmen oft äußerst erfolgreich, was darauf hindeutet, dass sie kritische familienstrategische Fragen erfolgreich gelöst haben. Das Buch bietet Einblicke in verschiedene Forschungsprojekte, an denen bedeutende deutsche Familienunternehmen beteiligt waren. Es werden zentrale familienstrategische Fragen vorgestellt, die sich im Laufe der Entwicklung einer Unternehmerfamilie stellen können, sowie mögliche Fallstricke beschrieben. Der Fokus liegt auf der Vielzahl erfolgreicher Familienstrategien, die sich über Generationen bewährt haben, insbesondere beim Generationenwechsel in Familienunternehmen. Die Autoren blicken auf fast zwanzig Jahre Forschung und Theoriebildung am WIFU, dem ältesten und größten deutschsprachigen Forschungsinstitut für Familienunternehmen, zurück.
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Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie, Arist von Schlippe, Torsten Groth, Tom A. Rüsen
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2017
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- (Hardcover)
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- Titel
- Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie
- Untertitel
- Familienstrategie über Generationen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Arist von Schlippe, Torsten Groth, Tom A. Rüsen
- Erscheinungsdatum
- 2017
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 320
- ISBN10
- 352540381X
- ISBN13
- 9783525403815
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Sozialwissenschaften, Handel, Wirtschaft & Management, Lebenshilfe, Psychologische Thematik, Ökonomie, Deutschland, Soziologie, Management & Personalverwaltung, Unternehmertum, Unternehmensmanagement, Coaching, Generationen, Generationsunterschiede, Familienpsychologie, Familienunternehmen
- Beschreibung
- Unternehmerfamilien sind sowohl gewöhnliche als auch einzigartige Familien. Sie müssen sich um die Wünsche und Bedürfnisse aller Mitglieder kümmern und gleichzeitig ein Unternehmen führen, was hohe Anforderungen an die kollektive Entscheidungsfähigkeit stellt. Die Balance zwischen Familie und Unternehmen ist eine ständige Herausforderung, da diese beiden sozialen Systeme grundlegend unterschiedlich sind. Dennoch sind Familienunternehmen oft äußerst erfolgreich, was darauf hindeutet, dass sie kritische familienstrategische Fragen erfolgreich gelöst haben. Das Buch bietet Einblicke in verschiedene Forschungsprojekte, an denen bedeutende deutsche Familienunternehmen beteiligt waren. Es werden zentrale familienstrategische Fragen vorgestellt, die sich im Laufe der Entwicklung einer Unternehmerfamilie stellen können, sowie mögliche Fallstricke beschrieben. Der Fokus liegt auf der Vielzahl erfolgreicher Familienstrategien, die sich über Generationen bewährt haben, insbesondere beim Generationenwechsel in Familienunternehmen. Die Autoren blicken auf fast zwanzig Jahre Forschung und Theoriebildung am WIFU, dem ältesten und größten deutschsprachigen Forschungsinstitut für Familienunternehmen, zurück.