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- 227 Seiten
- 8 Lesestunden
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Projektmanagement einmal anders! Der Autor nutzt die Analogie zu Wölfen, um anschaulich und einprägsam zu zeigen, worauf es bei Projekten ankommt. Highlights - Konsequent praxis- und prozessorientiert - Konzentriert sich auf die entscheidenden Schlüssel - Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps „Wölfe beim Jagen zu beobachten, und ihr Verhalten mit dem von Teams bei der Abwicklung von Projekten zu vergleichen, ist recht ungewöhnlich. Doch beim Lesen dieses Buches erkennt man trotz aller Unterschiede viele Gemeinsamkeiten, sind es doch oftmals die SoftSkills der am Projekt Beteiligten, die mehr über Erfolg und Misserfolg eines Projektes entscheiden als Methoden und Werkzeuge. Geschickt nutzt Johannes Voss eine Metapher, um in anschaulicher und prozessorientierter Weise wesentliche Bausteine und Methoden guten Projektmanagements aufzuzeigen.“ Dr. Dietmar Lange, Vorstand GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
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Von Wölfen lernen, Johannes Voss
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2007,
- Buchzustand
- Gebraucht - Gut
- Preis
- 3,99 €inkl. MwSt.
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- Titel
- Von Wölfen lernen
- Untertitel
- Effektiv und souverän im Projekt
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Johannes Voss
- Verlag
- Hanser
- Erscheinungsdatum
- 2007
- Seitenzahl
- 227
- ISBN10
- 3446409793
- ISBN13
- 9783446409798
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Ökonomie, Management & Personalverwaltung, Wölfe, Projektmanagement, Teamarbeit
- Beschreibung
- Projektmanagement einmal anders! Der Autor nutzt die Analogie zu Wölfen, um anschaulich und einprägsam zu zeigen, worauf es bei Projekten ankommt. Highlights - Konsequent praxis- und prozessorientiert - Konzentriert sich auf die entscheidenden Schlüssel - Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps „Wölfe beim Jagen zu beobachten, und ihr Verhalten mit dem von Teams bei der Abwicklung von Projekten zu vergleichen, ist recht ungewöhnlich. Doch beim Lesen dieses Buches erkennt man trotz aller Unterschiede viele Gemeinsamkeiten, sind es doch oftmals die SoftSkills der am Projekt Beteiligten, die mehr über Erfolg und Misserfolg eines Projektes entscheiden als Methoden und Werkzeuge. Geschickt nutzt Johannes Voss eine Metapher, um in anschaulicher und prozessorientierter Weise wesentliche Bausteine und Methoden guten Projektmanagements aufzuzeigen.“ Dr. Dietmar Lange, Vorstand GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.