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- 376 Seiten
- 14 Lesestunden
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Die Verbindung von strategischem Management und Controlling wird zu einer der wesentlichen Voraussetzungen für die Erschließung und Realisierung der Erfolgspotentiale von Unternehmen. Die zweite Auflage des Werkes zeigt auf, wie Geschäftsstrategien und Unternehmensstrategien auf Basis einer intensiven Strategieplanung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Erklärungs- und Darstellungskonzepte zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie Methoden zur Unternehmens- und Umfeldanalyse, zur Portfoliosteuerung, zur strategischen Frühaufklärung, zum strategischen vernetzten Denken, zum unternehmenswertorientierten Controlling und zur strategischen Prämissen- und Zielkontrolle. Angaben zum Autor: Prof. Dr. Adolf G. Coenenberg, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Universität Augsburg; Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Bayerisches Institut für Abfallforschung, Augsburg; Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Controlling, Technische Universität Dresden.
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Strategisches Controlling - 2. Auflage, Heinz-Georg Baum, Adolf Gerhard Coenenberg, Thomas Günther
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1999
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- (Hardcover),
- Buchzustand
- Beschädigt
- Preis
- 4,13 €inkl. MwSt.
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- Titel
- Strategisches Controlling - 2. Auflage
- Autor*innen
- Heinz-Georg Baum, Adolf Gerhard Coenenberg, Thomas Günther
- Verlag
- Schäffer-Poeschel
- Erscheinungsdatum
- 1999
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 376
- ISBN10
- 3791013041
- ISBN13
- 9783791013046
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Technologie & Industrie, Marketing & Vertrieb, Marketing & PR
- Beschreibung
- Die Verbindung von strategischem Management und Controlling wird zu einer der wesentlichen Voraussetzungen für die Erschließung und Realisierung der Erfolgspotentiale von Unternehmen. Die zweite Auflage des Werkes zeigt auf, wie Geschäftsstrategien und Unternehmensstrategien auf Basis einer intensiven Strategieplanung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Erklärungs- und Darstellungskonzepte zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie Methoden zur Unternehmens- und Umfeldanalyse, zur Portfoliosteuerung, zur strategischen Frühaufklärung, zum strategischen vernetzten Denken, zum unternehmenswertorientierten Controlling und zur strategischen Prämissen- und Zielkontrolle. Angaben zum Autor: Prof. Dr. Adolf G. Coenenberg, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Universität Augsburg; Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Bayerisches Institut für Abfallforschung, Augsburg; Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Controlling, Technische Universität Dresden.