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Mitarbeiterbefragung – was dann...?

MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten

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Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.

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Mitarbeiterbefragung – was dann...?, Walter Bungard, Karsten Müller, Cathrin Niethammer

Sprache
Erscheinungsdatum
2007
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(Hardcover),
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Gebraucht - Gut
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Titel
Mitarbeiterbefragung – was dann...?
Untertitel
MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten
Sprache
Deutsch
Verlag
Springer
Erscheinungsdatum
2007
Einband
Hardcover
Seitenzahl
225
ISBN10
354047837X
ISBN13
9783540478379
Reihe
Beschreibung
Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.