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- 272 Seiten
- 10 Lesestunden
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Bisher wurden Geschäftsprozesse als funktionale Teilprozesse gesehen. Sie wirken aber für eine Leistungserstellung zusammen und können nur dann signifikant verbessert werden, wenn Unternehmen ihren Blick auf End-to-end-Prozesse richten. Das Buch liefert ein Management-Konzept, das sich grundlegend von bisherigen Ansätzen unterscheidet: Prozesse werden konsequent als End-to-end-Prozesse verstanden, der Mythos der reinen Prozessorganisation wird verworfen, der Fokus liegt auf jenen Prozessen, die für die Unternehmensperformance entscheidend sind.
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End-to-end-Geschäftsprozessmanagement, Stefan Bergsmann
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2011
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- (Paperback)
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- Titel
- End-to-end-Geschäftsprozessmanagement
- Untertitel
- Organisationselement - Integrationsinstrument - Managementansatz
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Stefan Bergsmann
- Verlag
- Springer
- Erscheinungsdatum
- 2011
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 272
- ISBN10
- 370910839X
- ISBN13
- 9783709108390
- Reihe
- Schlagwörter
- Wirtschaft & Management, Ökonomie, Management & Personalverwaltung, Westeuropa
- Beschreibung
- Bisher wurden Geschäftsprozesse als funktionale Teilprozesse gesehen. Sie wirken aber für eine Leistungserstellung zusammen und können nur dann signifikant verbessert werden, wenn Unternehmen ihren Blick auf End-to-end-Prozesse richten. Das Buch liefert ein Management-Konzept, das sich grundlegend von bisherigen Ansätzen unterscheidet: Prozesse werden konsequent als End-to-end-Prozesse verstanden, der Mythos der reinen Prozessorganisation wird verworfen, der Fokus liegt auf jenen Prozessen, die für die Unternehmensperformance entscheidend sind.