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Technologiemanagement ist notwendiger und integrierter Bestandteil der Führungsaufgabe von Unternehmen aller Branchen. Der Technologiewirkung und dem technologischen Wandel kann sich kein Unternehmen entziehen. In 29 Beiträgen stellen die Herausgeber theoretische und praktische Aspekte des Technologiemanagement in Gross-, Mittel- und Kleinbetrieben dar: Teil 1 beschäftigt sich mit allgemeinen Fragen und Folgen der Technologiebetroffenheit von Unternehmen und Gesellschaft. Teil 2 vermittelt einen Einblick in die spezifischen Aufgaben des TM und zeigt dessen Querschnittsfunktion. In Teil 3 nehmen Forscher Stellung zu aktuellen Themen des Technologiemanagements - zu erwähnen sind das TM in KMU, die Frage der externen Beschaffung, Bewertung (Benchmarking) und Verwertung von Technologien, Reaktion auf drohende Substitution von bestehenden durch überlegene neue Technologien, usw. Teil 4 gibt Beispiele aktueller Anwendungen in der industriellen Praxis, geschrieben von Verantwortlichen global führender Unternehmen wie ABB, Canon, Hilti, Novartis und Siemens.
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Technologie-Management, Hugo Tschirky
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1998
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- (Hardcover)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Technologie-Management
- Untertitel
- Idee Und Praxis
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Hugo Tschirky
- Erscheinungsdatum
- 1998
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 752
- ISBN10
- 3857439939
- ISBN13
- 9783857439933
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Lehrbücher, Technologie & Industrie, Universitätslehrbücher
- Beschreibung
- Technologiemanagement ist notwendiger und integrierter Bestandteil der Führungsaufgabe von Unternehmen aller Branchen. Der Technologiewirkung und dem technologischen Wandel kann sich kein Unternehmen entziehen. In 29 Beiträgen stellen die Herausgeber theoretische und praktische Aspekte des Technologiemanagement in Gross-, Mittel- und Kleinbetrieben dar: Teil 1 beschäftigt sich mit allgemeinen Fragen und Folgen der Technologiebetroffenheit von Unternehmen und Gesellschaft. Teil 2 vermittelt einen Einblick in die spezifischen Aufgaben des TM und zeigt dessen Querschnittsfunktion. In Teil 3 nehmen Forscher Stellung zu aktuellen Themen des Technologiemanagements - zu erwähnen sind das TM in KMU, die Frage der externen Beschaffung, Bewertung (Benchmarking) und Verwertung von Technologien, Reaktion auf drohende Substitution von bestehenden durch überlegene neue Technologien, usw. Teil 4 gibt Beispiele aktueller Anwendungen in der industriellen Praxis, geschrieben von Verantwortlichen global führender Unternehmen wie ABB, Canon, Hilti, Novartis und Siemens.