Parameter
- 280 Seiten
- 10 Lesestunden
Mehr zum Buch
Ein vergraulter Kunde, eine ungeschickte Präsentation, ein geplatzter Termin - wer einmal seinen Vorgesetzten enttäuscht hat, steht schnell als Versager da. Ein Teufelskreis: Denn wer bei seinem Chef in Ungnade gefallen ist, schüttelt das schlechte Image nur schwer wieder ab. Die Folgen sind fatal: Chefs werden durch den schwelenden Konflikt belastet, Mitarbeiter versinken in Lethargie, das Unternehmen verliert an Dynamik. Manzoni und Barsoux zeigen, wie es besser geht: Führungskräfte erfahren, wie sie ihre Mirbeiter richtig einschätzen, effizient führen und deren Potenziale voll ausschöpfen. Mitarbeiter lernen, wie sie verlorenes Vertrauen und Anerkennung für ihre Leistung wiedergewinnen.
Buchkauf
Das Versager-Syndrom, Jean-François Manzoni, Jean-Louis Barsoux
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2003
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Sehr gut
- Preis
- 9,99 €inkl. MwSt.
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Das Versager-Syndrom
- Untertitel
- Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen und wie es besser geht
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Jean-François Manzoni, Jean-Louis Barsoux
- Verlag
- Hanser
- Erscheinungsdatum
- 2003
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 280
- ISBN10
- 3446224599
- ISBN13
- 9783446224599
- Reihe
- Schlagwörter
- Technologie & Industrie, Ökonomie, Management & Personalverwaltung, Mobbing
- Beschreibung
- Ein vergraulter Kunde, eine ungeschickte Präsentation, ein geplatzter Termin - wer einmal seinen Vorgesetzten enttäuscht hat, steht schnell als Versager da. Ein Teufelskreis: Denn wer bei seinem Chef in Ungnade gefallen ist, schüttelt das schlechte Image nur schwer wieder ab. Die Folgen sind fatal: Chefs werden durch den schwelenden Konflikt belastet, Mitarbeiter versinken in Lethargie, das Unternehmen verliert an Dynamik. Manzoni und Barsoux zeigen, wie es besser geht: Führungskräfte erfahren, wie sie ihre Mirbeiter richtig einschätzen, effizient führen und deren Potenziale voll ausschöpfen. Mitarbeiter lernen, wie sie verlorenes Vertrauen und Anerkennung für ihre Leistung wiedergewinnen.