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Demografischer Wandel und Probleme wie Fachkräftemangel, alternde Belegschaft und Know-how-Verlust sind weit verbreitet. Lösungsansätze sind jedoch oft weniger bekannt. Frau Kramer präsentiert ein Konzept der lebensphasenorientierten Personalpolitik, das durch praxisnahe Beispiele verdeutlicht wird. Der Ansatz erweitert die traditionelle Sichtweise der Personalpolitik, die sich meist auf die ersten 20 Jahre des Berufslebens konzentriert, auf die gesamte Lebensarbeitszeit. Dabei werden private und berufliche Gegebenheiten der Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen kombiniert, um gezielte Maßnahmen zur Beschaffung, Entwicklung, Förderung und Bindung von Mitarbeitern zu ermöglichen. Ziel ist es nicht, das Rad neu zu erfinden, sondern eine Umstellung auf ein lebensphasenorientiertes Gesamtkonzept zu erreichen. Frau Kramer betont, dass der Prozess mit der aktiven Verankerung der Grundidee im Unternehmen beginnt und durch die Überprüfung und Weiterentwicklung bestehender personalpolitischer Maßnahmen unterstützt wird. Diese ganzheitliche Betrachtung zielt darauf ab, Arbeitsverhältnisse langfristig zu gestalten, um die Mitarbeiterbindung zu fördern und den Herausforderungen des demografischen Wandels betriebswirtschaftlich sinnvoll zu begegnen.
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Wissenschaft in der Unternehmenspraxis: Lebensphasenorientierte Personalpolitik, Judith Kramer, Frank C. Maikranz
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2011
- Einband
- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Sehr gut
- Preis
- 24,49 €inkl. MwSt.
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Wissenschaft in der Unternehmenspraxis: Lebensphasenorientierte Personalpolitik
- Untertitel
- Eine Analyse zweier Umsetzungskonzepte
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Judith Kramer, Frank C. Maikranz
- Verlag
- BoD – Books on Demand
- Erscheinungsdatum
- 2011
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 120
- ISBN10
- 3842376243
- ISBN13
- 9783842376243
- Reihe
- Schlagwörter
- Handel
- Beschreibung
- Demografischer Wandel und Probleme wie Fachkräftemangel, alternde Belegschaft und Know-how-Verlust sind weit verbreitet. Lösungsansätze sind jedoch oft weniger bekannt. Frau Kramer präsentiert ein Konzept der lebensphasenorientierten Personalpolitik, das durch praxisnahe Beispiele verdeutlicht wird. Der Ansatz erweitert die traditionelle Sichtweise der Personalpolitik, die sich meist auf die ersten 20 Jahre des Berufslebens konzentriert, auf die gesamte Lebensarbeitszeit. Dabei werden private und berufliche Gegebenheiten der Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen kombiniert, um gezielte Maßnahmen zur Beschaffung, Entwicklung, Förderung und Bindung von Mitarbeitern zu ermöglichen. Ziel ist es nicht, das Rad neu zu erfinden, sondern eine Umstellung auf ein lebensphasenorientiertes Gesamtkonzept zu erreichen. Frau Kramer betont, dass der Prozess mit der aktiven Verankerung der Grundidee im Unternehmen beginnt und durch die Überprüfung und Weiterentwicklung bestehender personalpolitischer Maßnahmen unterstützt wird. Diese ganzheitliche Betrachtung zielt darauf ab, Arbeitsverhältnisse langfristig zu gestalten, um die Mitarbeiterbindung zu fördern und den Herausforderungen des demografischen Wandels betriebswirtschaftlich sinnvoll zu begegnen.