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Das ursprünglich vom japanischen Unternehmen Toyota entwickelte Lean Management ist inzwischen auch für die meisten europäischen Produktionsfirmen längst ein alter Hut. Dennoch halten sich die Erfolge der hiesigen Industrie im Vergleich zu denen der asiatischen Konkurrenz in Grenzen. Daniela Best und Albert Hurtz gehen mit ihrem Buch den Gründen für den ausbleibenden Erfolg nach und machen deutlich, dass für eine nachhaltige Verankerung der Lean-Philosophie in den Unternehmen auch ein Kulturwandel angestoßen werden muss. Es genüge nicht, einzelne Methoden wie etwa 5A zu implementieren. Es brauche auch ein Umdenken bei Managern und Mitarbeitern, denn Lean müsse zur Gewohnheit werden. In ihrem gut strukturierten Ratgeber liefern die Autoren reichlich Praxisbezug, der beim einen oder anderen Leser für Aha-Erlebnisse sorgen wird. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und Führungsverantwortlichen, die Lean Management in ihrem Unternehmen einsetzen oder damit beginnen wollen
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Raus aus der Lean-Falle, Daniela Best, Albert Hurtz
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2014
- Einband
- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Sehr gut
- Preis
- 5,69 €inkl. MwSt.
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Raus aus der Lean-Falle
- Untertitel
- Lean erfolgreich zur Gewohnheit machen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Daniela Best, Albert Hurtz
- Verlag
- BusinessVillage
- Erscheinungsdatum
- 2014
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 227
- ISBN10
- 3869802723
- ISBN13
- 9783869802725
- Reihe
- Kategorien
- Schlagwörter
- Unternehmenskultur
- Beschreibung
- Das ursprünglich vom japanischen Unternehmen Toyota entwickelte Lean Management ist inzwischen auch für die meisten europäischen Produktionsfirmen längst ein alter Hut. Dennoch halten sich die Erfolge der hiesigen Industrie im Vergleich zu denen der asiatischen Konkurrenz in Grenzen. Daniela Best und Albert Hurtz gehen mit ihrem Buch den Gründen für den ausbleibenden Erfolg nach und machen deutlich, dass für eine nachhaltige Verankerung der Lean-Philosophie in den Unternehmen auch ein Kulturwandel angestoßen werden muss. Es genüge nicht, einzelne Methoden wie etwa 5A zu implementieren. Es brauche auch ein Umdenken bei Managern und Mitarbeitern, denn Lean müsse zur Gewohnheit werden. In ihrem gut strukturierten Ratgeber liefern die Autoren reichlich Praxisbezug, der beim einen oder anderen Leser für Aha-Erlebnisse sorgen wird. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und Führungsverantwortlichen, die Lean Management in ihrem Unternehmen einsetzen oder damit beginnen wollen