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Helmut Hofbauer

    1. Januar 1973
    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
    Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
    MoralkEulen in die Ethik tragen
    Einstieg in die Führungsrolle
    • Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

      Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche - 4., vollständig überarbeitete Auflage

      • 491 Seiten
      • 18 Lesestunden

      Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit. Dieses Praxishandbuch hilft Verantwortlichen, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht zu bewerten. Highlights Alles über institutionelle und anlassbezogene Mitarbeitergespräche (z. B. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, Anerkennungs- und Kritikgespräche, Delegations- und Problemlösungsgespräche, Gespräche zu Fehlzeiten, und Alkoholmissbrauch) Tipps zur Führung von schwierigen und emotional aufgeladenen Gesprächen Empfehlungen für die Einführung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und variablen Vergütungssystemen Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen (wie z. B. Bertelsmann) zur gelebten Praxis ihrer Mitarbeitergespräche

      Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument2010
    • Einstieg in die Führungsrolle

      • 274 Seiten
      • 10 Lesestunden

      Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt Betroffene vor eine große Herausforderung. Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden. Alle wichtigen Aspekte rund um die neue Führungsrolle werden beschrieben. Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften und viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart. „Dieses Buch setzt sich nicht abstrakt mit Führungsstilen auseinander, sondern beschreibt, wie man Führungsinstrumente situationsgerecht anwendet und welches Führungsverhalten jeweils angemessen ist. Es gibt somit praktische Hinweise für den Einstieg in die Führungsrolle ...“ DR. WERNER WIDUCKEL (PERSONALVORSTAND UND ARBEITSDIREKTOR DER AUDI AG)

      Einstieg in die Führungsrolle2008
      3,7