Jens Mergenthaler Bücher

Die heutige Welt wirkt, als stehe sie ständig vor neuen Entwicklungen und am Rande des Chaos. Unternehmen müssen bereit sein, eigene Entwicklungssprünge zu wagen und sich von ihrer Vergangenheit zu lösen. Dennoch vermitteln Lehrbücher und die Praxis von Führungskräften oft ein veraltetes Bild: In einer globalen und digitalen Wirtschaft stehen neue Herausforderungen an, doch das Wissen und Können stammen häufig aus dem vergangenen Jahrhundert. Eine umfassende Transformation in Führungswissen und -kompetenz ist nur teilweise erfolgt, und es fehlt an einem ganzheitlichen, theoretisch fundierten Konzept für zukunftsfähige Führung. Diese Form der Führung stellt die zentrale Frage, wie Führungskräfte die Zukunft ihrer Unternehmen erfolgreich gestalten können. Zukunftsfähige Führung ist kein abgeschlossenes Modell, sondern eine Methode, die bestehende Erkenntnisse aufgreift und konkrete Umsetzungsschritte fördert. Sie ist Teil des Wandels und reagiert auf die Herausforderungen in unterschiedlichen Situationen und Organisationen. Die Autoren haben es geschafft, diese Aspekte in einer Theorie von zukunftsfähiger Führung zu integrieren und eine eigenständige Methode (Programm Zukunft führen) für die Praxis zu entwickeln.

Die Welt von heute ist sehr viel dynamischer, ungewisser, komplexer und strukturell anders. In einer Welt, die ständig auf dem Sprung ist – ja sich zeitweilig sogar am Rande des Chaos befindet –, müssen auch Volkswirtschaften und Unternehmen ständig darauf gefasst sein, selbst einen evolutionären oder gar revolutionären Entwicklungssprung zu wagen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft zur Innovation, das heißt das Können und Wollen Neues wertschaffende und damit auch wertschöpfende Wirklichkeit werden zu lassen – das ist es, was über das Schicksal sowohl von Volkswirtschaften wie auch von Unternehmen entscheidet. Eine Innovation bezeichnet nach Joseph A. Schumpeter jenes mitunter radikale (Um-)Gestalten eines Bestehenden, jener von Schumpeter so genannte „Prozess der schöpferischen Zerstörung“, der Neues erschafft, indem er Bisheriges aus der Welt wegschafft. Und es war Schumpeter, der konstatierte, wie Volkswirtschaften und Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und ausbauen können: „Der Gewinn ist der Lohn für das Ergreifen des Vorteils beim Wandel“. In der vorliegenden Arbeit sollen einige ausgewählte Volkswirtschaften (Deutschland, Schweiz, USA, Brasilien und China) dahingehend untersucht werden, inwiefern sie fähig und willens sind, den Vorteil, der sich im Moment des Wandels einstellt, zu ergreifen und festzuhalten.

The future viability of companies, organizations and whole societies depends essentially on whether and to what extent its members are innovative. For people to transform their ideas into value-creating and beneficial reality, they must have access to all the educational opportunities that will help them develop creative personalities. The authors give concrete answers to the following questions: How must education be designed to allow people to develop entrepreneurial knowledge, ability, desire and presence? Why do innovations depend so greatly on personality/personalities? The terms education, personality, innovation and sustainable success are brought into a logical causal connection – which is comprehensive in content, based on sound knowledge and emotionally deeply affecting.