Josef Koubek Bücher

Fundamentals of Management emphasizes three managerial tasks facing 1) Managing work and organizations 2) Managing people and 3) Managing production and operations. This type of organization has been described as the "Schools Approach": The Classical School, The Behavioral School and The Quantitative School.

Osvědčená příručka pro podnikovou praxi a vysokoškolská učebnice tematicky pokrývá všechny úlohy personalistiky ve firmě.

Gain a complete understanding of how to develop all the key areas of the HR function with this one-stop shop handbook by the UK's bestselling HRM author

Aktualizovaná a rozšířená příručka uznávaného českého odborníka vám poradí a pomůže při běžné personální práci, při plánování pracovníků, jejich získávání a výběru, hodnocení a řízení pracovního výkonu, motivování, vzdělávání a odměňování. Oproti knize Personální práce v malých podnicích, jsou v celé publikaci zohledněna specifika středních firem, je rozšířen výklad vytváření a analýzy pracovních míst o modernější problematiku rolí, jsou zaktualizovány postupy při získávání a výběru pracovníků a přiblížen problém validity a spolehlivosti metod. Doplněny a aktualizovány jsou také vzory formulářů a dokumentů v příloze knihy.

Anglicko-český výkladový slovník obsahuje více než 2600 odborných termínů z personalistiky a je první svého druhu na našem knižním trhu. Slovník ocení zejména pracovníci personálních útvarů, pedagogové, studenti, publicisté, redaktoři, překladatelé i pracovníci mezinárodních firem.

Záměrem knihy bylo pokusit se odpovědět na otázku "Jak?" a "Proč?" a nabídnout tak nejen personalistům, ale i vedoucím pracovníkům všech úrovní, praktickou příručku pro jejich každodenní práci s lidmi. Následující kapitoly se pokoušejí českému čtenáři alespoň zčásti zprostředkovat některé z nejnovějších praktických postupů v personální práci a přístupů k ní.

Řízení pracovníků a jejich pracovního výkonu ("performance management") je novou manažerskou koncepcí, kdy nadřízený uzavírá s pracovníkem smlouvu o budoucím pracovním výkonu a osvojování si potřebných schopností. Dochází tu k provázání dosud relativně samostatných personálních činností: vytváření pracovních úkolů, vzdělávání a rozvoje pracovníků, jejich hodnocení a odměňování. Zároveň roste motivace pracovníků a posiluje se pozitivní vztah mezi nadřízeným a podřízeným, zaměstnancem a zaměstnavatelskou organizací.

Kniha pomůže vlastníkům a manažerům menších podniků, kteří nemají specializovaný útvar personalistiky ani personalistu, při bežné personální práci, při plánovaní pracovníků, jejich získávaní a výběru, hodnocení a řízení pracovního výkonu, motivovaní, vzdělávání a odměňování.

Slovník významného domácího autora v oboru personálního managementu navazuje na jeho "Anglicko-český výkladový slovník personalistiky", jejž nakladatelství Management Press vydalo v roce 2003. Jeho cílem je umožnit českému čtenáři, který studuje odbornou personalistickou literaturu v němčině, lépe se orientovat v textu a najít správný český ekvivalent termínů používaných v německé, rakouské a švýcarské personalistice. Dalším cílem je usnadnit odbornou komunikaci pracovníkům personálních útvarů a dalším manažerům v organizacích s německou kapitálovou účastí. Slovník je obohacen i o anglismy, které ve stále vyšší míře pronikají do personalistiky německy mluvících zemí.