Pamela Meyer Bücher

**Ich weiß, dass du lügst!** Wir werden jeden Tag im Schnitt fast 200-mal belogen. Dennoch sind Menschen unglaublich schlecht darin, Lügen zu erkennen: Unsere Erfolgsquote liegt bei nur 52 %, also kaum besser, als wenn wir einfach eine Münze werfen würden. Mit diesem Buch können wir etwas dagegen tun: Durch die Verknüpfung von drei Disziplinen – Gesichtserkennungstraining, Befragungstraining und einer umfassenden Studie über Betrugstechniken – erhalten wir das umfassende und entscheidende Wissen, wie wir Lügen entlarven und die richtigen Informationen herauslesen können. Mit Meyers BASIC-Methode lernen wir Schritt für Schritt, wie wir in Zukunft Lügner sofort identifizieren, und erhalten darüber hinaus erprobte Vorgehensweisen und Techniken, wie wir künftig zuverlässig die Wahrheit herausfinden können. Denn Hinweise auf Unwahrheiten und Betrügereien gibt es überall – wir müssen nur die Geheimsprache der Gesten, Gefühle und Schlüsselwörter verstehen.

People - friends, family members, colleagues, salespeople - lie to us all the time. Daily, hourly, constantly. None of us is immune and all of us are victims. This title links three disciplines - facial recognition training, interrogation training and a comprehensive survey of research in the field.

As contrary as it sounds, traditional “planning” can be detrimental for companies. Volatile weather events disrupt supply chains, geopolitical tensions derail ventures, and technology failures block opportunities. Competitors may suddenly alter their products or timelines, leaving teams struggling to keep pace with market innovations. In today’s unpredictable business environment, well-considered plans can easily go awry. Most business schools still train managers for stable conditions that no longer exist. This work shows leaders how to make a radical mindset and strategy shift to foster an agile, entrepreneurial organization capable of thriving in complex contexts. Author Pamela Meyer emphasizes that agility involves more than just reorganizing structures; it requires letting go of the illusion of control that underpins traditional management training. Importantly, agility is not merely about accelerated planning. Unlike many other books on the topic, this one offers specific, actionable strategies and tactics for leaders at all organizational levels to implement immediately, enhancing agility and achieving tangible results.