Sven Röpstorff Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen bis zu großen Projekten, von Start-ups bis zur klassischen Organisation finden sich alle Entwicklungskontexte wieder. Beschrieben werden unter anderem Projekte zu schneller Auslieferung, zur Qualitätsverbesserung und zur Schaffung von Transparenz – auch aus speziellen Bereichen wie Portfoliomanagement, E-Commerce und agile Organisation. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden mussten überwunden werden und wie wurden sie gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher zur agilen Softwareentwicklung nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich? Die Praxisberichte liefern Ihnen wertvolle Anregungen und produktive Ideen für Ihre eigenen Problemlösungen! Die 2. Auflage wurde aktualisiert und enthält viele neue Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Einsatzgebieten. Aus dem Inhalt: - Coaching-begleitete Scrum-Einführung - Agile Werte und Transparenz bei Veränderungsprojekten - Organisatorische Umstellung eines Unternehmens - Agile und Lean-Ansätze in der Verwaltung - Agile Transition eines Automobilzulieferers - Agilität bei der Unternehmensgründung - »Agiles Kanban« im Kundenservice - Agiles Management - Cross-funktionale Teams

Viele Softwareunternehmen erkennen die Vorteile agiler Vorgehensweisen und wechseln vom traditionellen Projektmanagement zur Agilität. Die am häufigsten verwendete agile Methode ist Scrum, das jedoch nur ein Rahmenwerk bietet, das durch eigene Ideen und Kreativität gefüllt werden muss. Um Scrum effizient anzuwenden, sind praktische Erfahrungen und ein grundlegendes Verständnis des agilen Wertesystems unerlässlich. Dieses Buch unterstützt den Leser mit zahlreichen Praxisbeispielen, die zeigen, wie agile Softwareprojekte erfolgreich aufgesetzt und durchgeführt werden können. Es werden typische Fehler thematisiert und Strategien zur Vermeidung vorgestellt. Alternative Vorgehensweisen werden präsentiert, um Projekte schnell auf Erfolgskurs zu bringen. Anhand eines beispielhaften Projekts werden Schlüsselstellen beleuchtet und konkrete Empfehlungen zur Gestaltung des Scrum-Rahmenwerks gegeben. Die Autoren analysieren reale Projektsituationen und Problemfelder und teilen wertvolle Praxistipps, von der Auswahl des richtigen Product Owners über das Team-Setup bis hin zur Durchführung und Variation von Scrum-Meetings. Am Ende jedes Kapitels finden sich Checklisten zur Unterstützung in der täglichen Projektarbeit. Der Anhang bietet ein umfangreiches Glossar sowie Verweise auf Blogs, Websites und Literatur für weiterführende Informationen.