Mathias Hartmann Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von Leadership in Fusionsprozessen. Aspekte guter Führung werden anhand des Dreiklangs werteorientierter, kulturorientierter sowie sinnorientierter Führung durchgespielt und am Beispiel der Fusion von Diakonie Neuendettelsau und Diak Schwäbisch Hall zum Unternehmen Diakoneo illustriert.

Das Handbuch schliesst eine grundlegende Lucke in der weit verzweigten und verbreiteten Literatur zu guter Fuhrung von Unternehmen. Erstmals werden Theorien und Modelle von Fuhrung in die Kontexte der Wirtschafts- und Unternehmensethik eingeordnet, ihre Stimmigkeit uberpruft, sie kritisch miteinander verglichen und nach einer entsprechenden Praxistauglichkeit gefragt. Die Autoren stellen die in der aktuellen Diskussion massgeblichen Theorien guter Fuhrung vor, die mit dem Anspruch der Ethik auftreten, so etwa der systemische, okonomische, diskursethische, christliche Ansatz. Einer Offenlegung der jeweiligen Wertegrundlagen mit den entsprechenden fuhrungsethischen Konsequenzen folgt jeweils eine kritische Gegenuberstellung von Starken und Schwachen aus ethischer Sicht. Abschliessend erfolgt exemplarisch die Darstellung eines profilierten Theorie-Praxis-Transfers, wie er in der Diakonie Neuendettelsau mithilfe der Fuhrungsethik des Servant Leadership realisiert wird.