Britt Wrede Bücher

Es ist davon auszugehen, dass alles, was digitalisierbar ist, in Zukunft digitalisiert werden wird. Doch welche Entwicklungen davon sind für Coaching und Beratung relevant? Muss man jeden neuen Hype mitmachen? Verliert das Coaching an Wirksamkeit, wenn es nicht von Angesicht zu Angesicht stattfindet? Gibt es nur ganz oder gar nicht? Britt A. Wrede und Bernhard A. Zimmermann gehen diesen Fragen nach und analysieren das Potenzial und die Chancen, die Digitalisierung den Coaches und ihren Klient_innen bieten kann. Kapitelzusammenfassungen sowie »Hilfreiche Fragen für die Coachingpraxis« am Ende eines jeden Kapitels erleichtern es, die eigene Coachingpraxis zu hinterfragen und zukunftsfähige Anpassungen vorzunehmen.

Coaching wird oft als 1:1 Dialog zur Überwindung von Leistungsdefiziten bei Führungskräften betrachtet, kann jedoch weit mehr für Unternehmen leisten. Richtig organisiert, mobilisiert es das Wissen, Können und Wollen der Führungskräfte und hat eine positive Wirkung auf Entwicklungs- und Transformationsprozesse. Das Buch erläutert die Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines internen Coachingmodells und zeigt, wie ein zukunftsorientiertes Modell erstellt werden kann. Es werden verschiedene Coachingansätze im Gruppenverbund vorgestellt und deren Beitrag zu Veränderungsprozessen auf unterschiedlichen Funktionsebenen beleuchtet. Die Autorinnen schlagen ein neues Verständnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor und skizzieren einen Weg zur Implementierung eines zukunftsfähigen Modells. Neben grundlegenden Informationen und geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch Checklisten, die Personalentwicklern als praktische Anleitung dienen. Es unterstützt zudem bei der Identifizierung und Bindung qualifizierter Coaches. Die praxisnahen Fragen, Checklisten und Grafiken sind so gestaltet, dass sie als Leitfaden für den Aufbau und Umbau des internen Coachingangebots genutzt werden können. Dieses Werk richtet sich an Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die ein zukunftsgerechtes Coachingmodell entwickeln möchten, und eignet sich auch als Lehrbuch für Coachausbildung und Weiterbil

Coaching is often viewed as a 1:1 dialogue aimed at helping managers address performance issues. However, when effectively organized, it can mobilize managers' knowledge, skills, and motivation, positively impacting a company's development and transformation. This book explores the roles of senior management in creating an internal coaching model tailored to future needs, detailing various types of group coaching and its benefits at different organizational levels to facilitate change processes. The authors present a new perspective on coaching as a vital tool for company development, guiding readers on how to design and implement a sustainable coaching model. It includes foundational coaching principles, suitable models, and practical checklists for HR development staff. Additionally, the book offers strategies for sourcing professional coaches and features real-life questions, illustrations, and checklists at the end of each chapter to assist in developing and refining a company’s internal coaching framework. This resource is invaluable for HR development managers and senior leaders aiming to establish a coaching model that meets future demands, and it can also serve as a textbook for those training to become coaches or wishing to enhance their skills.