Günter Rattay Bücher

Ein praxisnahes Handbuch für die Planung, Organisation und Durchführung von Projekten

Führung in Projekten unterscheidet sich von „herkömmlicher“ Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u. a., wie man mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt, auch ohne formale Macht Projektteams begeistert, Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden, Resilienz in der Führung fördert, und sich selbst motiviert.

Modern project management is crucial for meeting today’s corporate demands, particularly in fostering efficient collaboration and a goal-oriented mindset. Projects can be viewed as temporary enterprises, requiring all essential management functions. The approach outlined here is a holistic management concept that encompasses project planning and control, teamwork, communication, and the integration of projects within organizations. This guide offers a framework for executing individual projects, selecting critical projects for success (project portfolio, program), enhancing project management quality, and aligning company efforts with current environmental needs (project-oriented company). It includes practical examples and case studies across various project types to demonstrate the application of the methods discussed. The latest edition also addresses contemporary project management issues such as projects as business cases, procurement and contract design, virtual teamwork, career paths in project management, agile methodologies, and Stage-Gate approaches. This book aims to advance project management knowledge and establish a professional profile for project managers, incorporating competency and qualification requirements aligned with international IPMA and PMI standards.