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Klaus-D. Müller

    Management in sozialen Organisationen
    Aktivierende Soziale Arbeit mit nicht motivierten Klienten
    Management in sozialen Organisationen
    Berufskonflikt von Sozialarbeitern im Planspiel
    • Aktivierende Soziale Arbeit mit nicht motivierten Klienten

      Mit Arbeitshilfen für Ausbildung und Praxis

      • 200 Seiten
      • 7 Lesestunden

      Fördern und Fordern in die Praxis der Sozialen Arbeit umsetzen Die Kürzung von Mitteln führt zu neuen erschwerten Bedingungen für Sozialarbeiter. Umso mehr tritt die methodische Frage des Motivierens und Aktivierens in den Mittelpunkt jedes erfolgreichen Handelns in der Sozialen Arbeit. Dieses Handbuch bietet praktische Arbeitshilfen für erfolgreiches Arbeiten mit nicht-motivierten Klienten, Checklisten, Konzeptvergleiche, Diskussion von Schlüsselfragen, Formulierung von Kontraktbildung und Zielvereinbarung. Charakteristika und Grundlagen einer "Motivierenden Sozialen Arbeit" Ausgewählte Techniken für die Arbeit mit nicht-motivierten Klienten Neue Konzepte am Beispiel der Sozialraumorientierung und neuen Steuerung Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis der aktivierenden Familienarbeit

      Aktivierende Soziale Arbeit mit nicht motivierten Klienten2005
    • Management in sozialen Organisationen

      Handbuch für die Praxis Sozialer Arbeit

      • 223 Seiten
      • 8 Lesestunden

      Sozialarbeit mit Effizienz und Effektivität! Dieses Handbuch vermittelt allen Mitarbeitern in sozialen Einrichtungen die Grundlagen effektiver und methodischer Arbeit: Aufgabenorientiertes Management Personalmanagement Ressourcen-Management Selbstmanagement Case Management Qualitätsmanagement Professionelle Konzepte und Methoden Sozialer Arbeit Reform der Sozialen Dienste Aktivierende Soziale Arbeit und aktivierender Sozialstaat "Als Nachschlagewerk für Praktiker und als Pflichtlektüre für alle, die den Weg zu zukunftsweisenden Managementstrategien noch nicht gefunden haben, sollte das Buch in keiner Fachbuchsammlung fehlen." sozialmagazin

      Management in sozialen Organisationen1999