Reiner Bröckermann Reihenfolge der Bücher

Das praxisorientierte Lehr- und Übungsbuch macht Personalwirtschaft zu einer begreifbaren, spannenden Materie. Alle wichtigen Bereiche im Personalmanagement werden klar strukturiert und verständlich erlä von Personalbeschaffung und -beurteilung, über Personalführung und -entwicklung, bis hin zum Personalcontrolling. Anschauliche Beispiele, Fallstudien sowie Übungen mit Lösungen erleichtern den Transfer in die Praxis. Weiterführendes Wissen und neue Einsichten und Tendenzen liefern die Rubriken "Unter der Lupe" bzw. "Aus der Praxis. Die 8. Auflage wurde durchgängig überarbeitet und um viele neue Themen ergä von Agilität, Candidate Experience und Crowdworker über CV-Parsing, Entgelttransparenz und New Work bis hin zu Nachhaltigkeit, Onboarding, Supportive Leadership und Whistleblowing.

Employee Relationship Management (ERM) ist Bestandteil und zugleich Erweiterung des klassischen Personalmarketing. Seine Beziehungsphasen • Personalgewinnung • Personaleinsatz • Personalbindung • Personalfreisetzung sind in den Bänden 1 bis 4 ausführlich dargestellt worden. Als Ergänzung zur anwendungsorientierten Veranschaulichung der dort dargestellten Inhalte dient das vorliegende Handbuch. Wiederum haben Expertinnen und Experten aus Hochschule und Wirtschaft ihr Wissen zu den unterschiedlichen Aspekten des Employee Relationship Managements zusammengetragen, diesmal aber speziell aufbereitet in Form exemplarischer Fallstudien, die aufzeigen, wie die Herausforderungen und Potenziale des ERM in praktischen Beispielen zielführend gestaltet werden können. Entstanden ist ein Mix aus Good Practice Cases, der vielfache Anregungen bietet und in seiner Art einzigartig im deutschsprachigen Raum ist. Somit eignet sich das Handbuch sowohl für Studierende, die ihr theoretisches Wissen an Beispielen aus dem Berufsalltag erproben wollen, als auch für Managerinnen und Manager, um neue Anregungen zur erfolgreichen Disposition im erweiterten Personalmarketing zu erhalten.

Mit dem Trainingsbuch bestens auf die Klausur vorbereitet: Kurzes Repetitorium zu jedem Aufgabenfeld des Lehrbuchs, mit dem man sich den Prüfungsstoff vergegenwärtigen kann Aufgaben und Tests , die für die Prüfungen relevant sind und die Struktur der Klausur widerspiegeln Drei Musterklausuren mit Antworten und Lösungen machen fit für den „Realitätscheck“ So wird Gelerntes nicht nur abgefragt, sondern kann auch selbstständig angewendet werden.

Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das wiederum an der Schnittstelle zwischen betrieblicher Absatzwirtschaft und Personalwirtschaft angesiedelt ist. In der Phase der Personalgewinnung geht es darum, Zugriff auf Mitarbeiter zu erhalten, die in ihrem Profil und Potenzial dem Personalbedarf des Unternehmens entsprechen und seinen Personalbestand gewinnbringend ergänzen.°°In der Phase des Personaleinsatzes geht es darum, die Mitarbeiter so zu führen und zu entwickeln, dass sie sich in die Strukturen und Prozesse des Unternehmens passgenau integrieren. In der Phase der Personalbindung sollen sich die am besten geeigneten Mitarbeiter emotional oder auch faktisch so dem Unternehmen gegenüber verpflichten, dass ihre Kapazität planbar zur Verfügung steht. Und in der Phase der Personalfreisetzung trennt sich das Unternehmen aus intern induzierten oder externen, autonomen Gründen von einzelnen Mitarbeitern oder Gruppen. Das Prozessmodell des ERM beschreibt schlüssig die entscheidenden Phasen des Beziehungsmanagements. Jede Phase wird im Rahmen eines spezialisierten Handbuchs dargestellt, insgesamt also in vier Bänden.°°Jeder Band ist in sich abgeschlossen. In der Summe bilden die vier Bände jedoch das Employee Relationship Management schlüssig ab. Jeder Band besteht aus Beiträgen zur systematisch-analytischen Fundierung des Themengebiets und zum Transfer der Erkenntnisse in die praktische Personalarbeit. Jeder Beitrag wird von ausgewiesenen Experten des jeweiligen Themas bearbeitet, die über akademische Ausbildung, praktische Berufserfahrung und fundierte Lehrerfahrung verfügen.°°°°Der Band enthält 69 s/w Abbildungen.

Was muss eine Führungskraft leisten? Welche Kompetenzen muss sie besitzen? Der Autor erläutert die Begriffe Führung, Kompetenz und Führungskompetenz und geht praxisbezogen auf die zentralen Führungsfragen ein. Die Themen : Zielabstimmung und -formulierung Festlegung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten Fragen der Zusammenarbeit in der Gruppe Autorität, Vertrauen, Motivation, Kommunikation und Beurteilung