Birgit Schöbitz Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Vor einem liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern schon eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: wer kennt das nicht? In „Projektmanagement für Dummies“ zeigt Stanley Portny, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie man die Leute bei der Stange hält. Dabei geht Portny auf die neuesten Projektmanagement-Techniken ein und stellt verschiedene Computerprogramme vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch wird jeder zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

Bestsellerautor John P. Kotter hat in den letzten 35 Jahren beobachtet, was Menschen tun, damit ihre Unternehmen gut funktionieren. Auf diesen Erkenntnissen basiert sein neues Buch. Hier spricht Kotter von der Dringlichkeit, permanent nach wichtigen Belangen im Unternehmen Ausschau zu halten und im Bedarfsfall so schnell wie möglich zu handeln, um ein Unternehmen wandlungsfähig und damit erfolgreich zu machen. Menschen, die ein Gespür für diese Dringlichkeit besitzen, suchen automatisch immer nach Risiken, die das Unternehmen gefährden sowie nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Kotter erklärt, wodurch sich echte Dringlichkeit auszeichnet, weshalb sie ein unschätzbar wertvolles Gut ist und wie Manager das Gefühl für Dringlichkeit in ihrem Umfeld wecken, stärken und bewahren können. Seine Ausführungen erläutert Kotter an zahlreichen Beispielen aus der ganzen Welt.

Eine Vielzahl von Mitarbeitern nennt den Mangel an Anerkennung als Hauptgrund für ihren Austritt aus Unternehmen. Sie verlassen nicht die Firma, sondern die Manager, die ihre Leistungen nicht würdigen. Wie können Manager ihre Mitarbeiter motivieren? Die Antwort liegt in der Anerkennung, symbolisiert durch "Möhren". Adrian Gostick und Chester Elton zeigen, wie Lob und Wertschätzung die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen stärken. Ein Büro mit Fenstern oder ein Dienstwagen sind verzichtbar, nicht jedoch persönliche Wertschätzung. In einer humorvollen Fabel lernen Manager von Captain Vex, der auf dem Planeten Trabant 3 Möhren anbaut. Die Autoren verdeutlichen, dass es "ohne Fleiß keinen Preis" gibt und dass die Art der Präsentation von Anerkennung entscheidend ist. Dieses Buch ist ein ideales Geschenk für Manager, die verstehen, dass die richtige Wertschätzung nicht nur die Motivation steigert, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht. Die Autoren vergleichen die Wirkung von Anerkennung mit der von Spinat bei Popeye: Einmal gegeben, entfaltet sie eine immense Kraft für die Arbeitsmoral und die Leistungen der Mitarbeiter. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern die Anerkennung, die sie verdienen, und beobachten Sie, wie das Unmögliche möglich wird.