Die Thematik des Schätzens wird in der Projektwelt analysiert, wobei die Hauptursachen für Fehleinschätzungen im Fokus stehen. Das Buch bietet Ansätze zur Verbesserung der Qualität von Abschätzungen und betont die Wichtigkeit des Planungsprozesses, ohne die Notwendigkeit von Schätzungen grundsätzlich in Frage zu stellen. Es vermittelt die Idee, dass Planung unerlässlich ist, auch wenn konkrete Pläne oft nicht den erwarteten Verlauf nehmen.
Herausforderungen in der Praxis meistern
Agile Projektmanagement-Methoden, die vor allem in Startups zu finden sind, werden im Zuge der digitalen Transformation auch für größere Organisationen immer interessanter und wichtiger. In diesem Buch wird untersucht, welche konkreten Herausforderungen es bei der Einführung der Projektmanagement-Methode Scrum gibt und wie man diese bewältigen kann. Folgende Fragen werden mit dem Buch beantwortet: Was genau ist bei der Einführung der Scrum-Prozesse zu beachten? Wie ist das Scrum-Rollenverständnis und wie etabliert man diese Rollen in bestehenden Organisationen? Wie erreicht man, dass die Scrum-Events erfolgreich durchgeführt werden? Welche Metriken eignen sich besonders gut, um den Fortschritt agiler Projekte zu messen? Wie können Projektrisiken minimiert und Probleme frühzeitig erkannt werden? Welche Skalierungsframeworks gibt es, um Scrum auch für größere Projektteams und Organisationen nutzen zu können?