Mike Konrad Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

30 % aller IT-Projekte scheitern, weitere 50 % haben massive Probleme. Besonderes Augenmerk legt das Autorenteam auf die kritischen Erfolgsfaktoren: Management, Organisationsentwicklung, Umsetzung, Institutionalisierung der Ver nderungen. Eine ausf hrliche Fallstudie und die beigelegte "Landkarte der Ver nderung" bieten konkrete Ma nahmen zur Verbesserung des IT-Projektmanagements. Ein praxisorientierter Leitfaden zur erfolgreichen Optimierung.

Le CMMI, dont la version 1.2 a été publiée à l'été 2006, est de plus en plus largement utilisé pour évaluer la maturité de processus, pour développer des plans d'amélioration ou pour mettre en œuvre des pratiques plus matures. Ce livre est un guide commenté du pourquoi et du comment de ce modèle de bonnes pratiques. Il a surtout pour vocation d'aider concrètement les organisations qui veulent réussir leurs projets, dans les délais, dans les budgets et à la satisfaction de leurs clients. Elaboré par un spécialiste du domaine, il vous apportera des conseil utiles à chaque étape du parcours. Le forum de discussion cmmi_en_francais animé par l'auteur prolonge ce livre par des discussions enrichissantes entre les membres. Ce livre s'adresse aux managers et aux praticiens du domaine de l'ingénierie des systèmes ou du logiciel (directeurs, responsable de la qualité, chefs de projet).

Struktur dieses Buches: Dieses Buch dient als Anleitung zur Verbesserung von organisationsweiten Prozessen. Es ist in drei Hauptteile gegliedert:* Teil 1 - Übersicht zu CMMI für Entwicklung* Teil 2 - Generische Ziele, generische Praktiken und Prozessgebiete* Teil 3 - Anhänge und GlossarZur Zielgruppe dieses Buches gehören alle, die an einer Prozessverbesserung im Entwicklungs- und Pflegeumfeld interessiert sind. Dieses Buch wird für Sie nützlich sein, wenn Sie bereits mit dem Konzept des Capability Maturity Model vertraut sind oder wenn Sie Informationen suchen, um mit Ihren Verbesserungsaktivitäten zu beginnen. Dieses Buch eignet sich auch für diejenigen, die ein Appraisal durchführen möchten, um zu sehen, wo sie stehen, für diejenigen, die bereits wissen, was sie verbessern möchten, und für diejenigen, die gerade anfangen und ein allgemeines Verständnis für die Konstellation „CMMI für Entwicklung“ entwickeln wollen. Die Zielgruppe umfasst daher Prozess-Appraisalteams, Mitglieder von Prozessverbesserungsgruppen, Projektleiter, Produkt- oder Dienstleistungsentwickler, Software- und Systementwickler sowie Trainer für Projektmanagement, Informatik, Entwicklung und Geschäftswesen.