Ben Horowitz Bücher

„Wenn Facebook-Chef Mark Zuckerberg angesichts des brutalen Innovationstempos im Tech-Business die Furcht überkommt, dann holt er sich Rat bei einem Mann: Ben Horowitz“. Mit diesen Worten leitet das manager-magazin seinen Artikel zum „Buch des Monats“ ein. Venture-Capital-Guru Horowitz ist im Silicon Valley eine Legende – er ist einer der erfolgreichsten, erfahrensten und bekanntesten Wagniskapitalgeber im Brennpunkt der IT-Industrie. Horowitz erklärt, wie eine Führungskraft mit schwierigen Situationen umgehen sollte, um aus einem Start-up ein erfolgreiches Unternehmen zu machen. Dabei gibt er praktisch umsetzbare Ratschläge für die schwierigen und unangenehmen Situationen im Leben eines Managers, die er mit eigenen Erfahrungen untermauert. Ein Buch aus der Praxis für die Praxis!

Ben Horowitz, a prominent venture capitalist and management expert, offers practical and often surprising insights on building resilient organizational cultures. Drawing from historical examples and modern practices, he addresses a vital question for every organization: how to create and sustain the desired culture. Horowitz emphasizes that culture is defined by decision-making processes and the assumptions employees use to tackle everyday challenges. If culture is not intentionally crafted, it risks becoming accidental or misguided. The book highlights four influential leaders—Toussaint Louverture, the Samurai, Genghis Khan, and Shaka Senghor—who shaped their respective cultures through purposeful leadership. Horowitz connects these historical figures to contemporary case studies, demonstrating how their cultural techniques can inform modern leadership practices at companies like Netflix and Uber. He also explores how Genghis Khan’s inclusive vision resonates with the leadership styles of Don Thompson at McDonald's and Maggie Wilderotter at Frontier Communications. Through this exploration, Horowitz provides guidance for organizations to understand their strategies and cultivate successful cultures. Ultimately, he asserts that an organization's identity is defined not by stated values or marketing but by actions. This book serves as a roadmap for leaders aspiring to create a culture that reflects their true values and fost

Półki w księgarniach uginają się od podręczników o zarządzaniu, które obiecują przepisy na sukces, jednak takie rozwiązania nie istnieją. Świat biznesu jest zbyt złożony, by można było sprostać każdemu problemowi prostymi formułkami. Szefowie muszą zmagać się z sytuacjami obciążającymi, zarówno emocjonalnie, jak i zawodowo. Ta książka, napisana przez założyciela firmy, szczerze opisuje trudności, z jakimi borykają się menedżerowie. Nie znajdziesz tu złotych reguł ani cudownych recept, lecz praktyczne wskazówki, które ułatwiają radzenie sobie z problemami. Autor otwarcie przyznaje się do błędów, opisując emocje, które im towarzyszyły, co czyni tę historię autentyczną i przystępną. Książka oferuje cenne lekcje dla każdego lidera, w tym: jak walczyć o przetrwanie firmy, jak zwalniać i degradować pracowników, jak utrzymać zdrową kulturę pracy, jak pielęgnować ambicję w zespole, jak rozwijać cechy lidera, co zrobić, gdy wartościowi pracownicy stają się problematyczni, jak radzić sobie z obciążeniem emocjonalnym oraz kiedy podjąć decyzję o sprzedaży firmy. Przekonaj się, jak wygląda pokonywanie trudności w biznesie!