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Ben Horowitz

    Ben Horowitz ist Mitbegründer und General Partner von Andreessen Horowitz, einer führenden Venture-Capital-Firma im Silicon Valley. Die Firma unterstützt Unternehmer, die die nächste Generation von Technologieführern aufbauen. Horowitz teilt seine umfassenden Erfahrungen und Erkenntnisse aus seiner Karriere als Informatikstudent, Softwareentwickler, Mitbegründer, CEO und Investor in seinem Blog, der von fast 10 Millionen Menschen gelesen wird. Seine Perspektiven bieten wertvolle Lektionen für angehende und erfahrene Unternehmer gleichermaßen.

    Ben Horowitz
    What You Do Is Who You Are
    Wenn es hart auf hart kommt
    • Wenn es hart auf hart kommt

      • 288 Seiten
      • 11 Lesestunden

      „Wenn Facebook-Chef Mark Zuckerberg angesichts des brutalen Innovationstempos im Tech-Business die Furcht überkommt, dann holt er sich Rat bei einem Mann: Ben Horowitz“. Mit diesen Worten leitet das manager-magazin seinen Artikel zum „Buch des Monats“ ein. Venture-Capital-Guru Horowitz ist im Silicon Valley eine Legende – er ist einer der erfolgreichsten, erfahrensten und bekanntesten Wagniskapitalgeber im Brennpunkt der IT-Industrie. Horowitz erklärt, wie eine Führungskraft mit schwierigen Situationen umgehen sollte, um aus einem Start-up ein erfolgreiches Unternehmen zu machen. Dabei gibt er praktisch umsetzbare Ratschläge für die schwierigen und unangenehmen Situationen im Leben eines Managers, die er mit eigenen Erfahrungen untermauert. Ein Buch aus der Praxis für die Praxis!

      Wenn es hart auf hart kommt
      4,2
    • What You Do Is Who You Are

      • 304 Seiten
      • 11 Lesestunden

      Ben Horowitz, a prominent venture capitalist and management expert, merges historical insights with modern organizational practices to provide executives with practical advice for building resilient cultures. His fascination with history reveals how people's behaviors are often shaped by their upbringing, yet some leaders have the power to influence their times. This exploration focuses on a critical organizational question: how to create and sustain a desired culture. The narrative highlights four leadership models that exemplify culture-building: Toussaint Louverture, the leader of a successful slave revolt in Haiti; the Samurai, who shaped Japanese culture for centuries; Genghis Khan, founder of the world’s largest empire; and Shaka Senghor, an ex-convict who transformed prison culture. Horowitz connects these historical figures to contemporary case studies, illustrating how Louverture's techniques could have been applied by Reed Hastings at Netflix, Travis Kalanick at Uber, and Hillary Clinton. He also draws parallels between Genghis Khan’s cultural inclusiveness and the leadership of Don Thompson at McDonald's and Maggie Wilderotter at Frontier Communications. Ultimately, the book serves as a guide for companies to understand their strategies and cultivate successful cultures, addressing the fundamental question of identity within organizations.

      What You Do Is Who You Are
      4,0