Warum scheitern viele Startups und neue Produkte? Und wie kann man die Erfolgschancen von Innovationen erhöhen? Ash Maurya hat eine Methode entwickelt, die auf Lean Management und agiler Entwicklung basiert und speziell für Innovationsprozesse konzipiert ist. Der Schlüssel liegt darin, potenzielle Kunden frühzeitig und konsequent in den Entwicklungsprozess einzubeziehen und das Geschäftsmodell regelmäßig zu hinterfragen. Ein zentrales Werkzeug ist die „Lean Canvas“, ein einfaches Template zur Visualisierung des Businessplans, das leichter zu erfassen und zu überarbeiten ist als herkömmliche Konzeptpapiere. Maurya hat diese Methode durch eigene Projekte entwickelt und getestet. In praktischen Schritt-für-Schritt-Anleitungen zeigt er, wie man die Methode anhand eines konkreten Beispiels anwendet. Alle Schritte sind nachvollziehbar und lassen sich auf eigene Innovationsprojekte übertragen. Die Lean Canvas und Fragebögen für Kundeninterviews sind direkt im Buch enthalten. Die Methode umfasst das Identifizieren eines relevanten Problems, die Einbindung von Kunden in den Entwicklungsprozess, kontinuierliches Testen des Produkts in kurzen Iterationen, das Verfeinern oder Verwerfen von Features, das Erkennen notwendiger Kursänderungen, die Optimierung von Entwicklungsgeschwindigkeit und Erkenntnisprozessen sowie das Finden des idealen Zeitpunkts für Finanzierungsrunden.
