Herkömmliche Fortbildungsprogramme stärken immer nur einen Aspekt einer Führungskraft. Entweder wird das strategische Denken überbetont oder es wird besonderer Wert auf empathisches Auftreten gelegt oder riskantes Handeln wird zu stark akzentuiert. Doch alle drei Faktoren gemeinsam machen einen guten Manager aus – erst durch den Fokus auf alle drei Merkmale wird ein Leadership-Programm richtig gut und bringt beste Führungskräfte hervor.
Představte si vlak, který denně jezdí stejnou trasou a může se řídit vysokou rychlostí, dokud se jednou nevykolejí. Podobně je na tom člověk, který exceluje ve své kariéře, neboť má vše pod kontrolou. I on však může jednou selhat, když se zátěž příliš zvýší. Kolik znáte úspěšných ředitelů, kteří se dostali do důchodu bez potíží? Mnozí netuší, že k těmto selháním dochází již dávno před krizí. Vynikající vlastnosti, které je dostaly nahoru, mohou začít škodit. Přísloví „Kdo s čím zachází, tím také schází“ naznačuje, že selhání lze předvídat, což je pozitivní zpráva. Kniha vychází z testu vyvinutého psychologem Robertem Hoganem, který ukazuje, že není nutné čekat na kolaps v zátěži, ale lze odhadnout kritické body i v běžných situacích. Tento test pomohl mnoha vedoucím pracovníkům, včetně více než tisíce českých manažerů, při plánování profesního a osobního rozvoje. Díky spolupráci s Hoganem jsem si uvědomil, že problémy, které se týkají výkonných ředitelů, se mohou vztahovat na každého z nás.