Hans-Joachim Grabow Bücher

Mit dem praktisch erprobten Dreiklang-Modell zur erfolgreichen TransformationTransformationsprozesse werden geplant, neue Strategien erarbeitet, nur um dann zu versanden, wenn es an die Umsetzung im Unternehmen geht. Kein Einzelfall, wie die Autoren aus ihrer täglichen Arbeit wissen. Deshalb stellen sie in diesem Werk ein neues Modell vor, mit dem sich die Erfolgsaussichten von Umsetzungsvorhaben signifikant erhöhen lassen: den Dreiklang mit den drei Dimensionen Strukturen, Menschen und Performance.Gestützt auf die Erfahrung aus Hunderten Projekten sowie eine gemeinsam mit der Universität Witten/Herdecke erstellte Studie über Transformationsprojekte im deutschen Mittelstand, berücksichtigt das Modell alle zentralen Erfolgsfaktoren. Vor allem aber legen die Verfasser eine umfassende Methodik vor, mit der Unternehmer:innen den Dreiklang in ihren Unternehmen selbst anwenden können.

Gesättigte Märkte und intensiver Wettbewerb stellen für Unternehmen ein erhebliches Risiko dar. Die Autoren beleuchten anhand praktischer Beispiele, wie frühzeitig Symptome einer Krise erkannt werden können. Um gegenzusteuern, ist oft eine Reorganisation notwendig, bei der Strukturen und Kernprozesse schnell auf profitable Marktaktivitäten ausgerichtet werden müssen. Ein Turnaround umfasst vier Phasen: Zunächst gilt es in der Crash-Phase, die Liquidität zu sichern, alle Cash-Reserven zu mobilisieren und aktives Troubleshooting zu betreiben. Anschließend wird ein Konzept zur Restrukturierung erarbeitet und umgesetzt. Der letzte Schritt ist die Konsolidierung, bei der die Strukturveränderungen langfristig im Unternehmensalltag verankert und die Konzentration auf Kernkompetenzen gewährleistet werden muss. Die Autoren nehmen dem Leser die Angst vor der Neuausrichtung und zeigen verständlich, wie ein Turnaround sowohl radikal als auch behutsam gestaltet werden kann. Wirtschaftspraktiker erfahren anhand zahlreicher Beispiele, wie sie die Liquidität sichern, die Restrukturierung einleiten und die Krise zur langfristigen Stärkung des Unternehmens nutzen können. Peter Faulhaber und Norbert Landwehr sind erfahrene Turnaround-Experten und Geschäftsführer der Beratungsfirma Struktur & Management.