Ash Maurya Reihenfolge der Bücher

ï¿ Lohnt es sich, Ihre große Idee weiterzuverfolgen? Stellen Sie sich vor, Sie könnten Ihr Geschäftsmodell frühzeitig testen - bevor Sie wertvolle Zeit und Ressourcen investiert haben. Sie haben mit Kunden gesprochen. Sie haben lösenswerte Probleme identifiziert. Und Sie haben vielleicht sogar ein minimal funktionsfähiges Produkt entwickelt. Jetzt steht die nächste Herausforderung an: Wie finden Sie heraus, ob Ihre Idee auch wirklich funktioniert? Müssen Sie tatsächlich den gesamten Prozess von Entwicklung, Misserfolg, Iteration, Optimierung und Wiederholung durchlaufen? Scaling Lean bietet Ihnen eine unverzichtbare Anleitung zum Messen Ihres Start-up-Erfolgs. Es gibt Ihnen die wichtigsten Kennzahlen an die Hand, mit denen Sie den Output eines funktionierenden Geschäftsmodells messen, den Puls Ihres Unternehmens bestimmen und die Ergebnisse an Ihre Investoren kommunizieren. Zudem sind Sie mit diesen Kennzahlen in der Lage zu erkennen, an welcher Stelle Sie gegensteuern müssen, wenn sich die Dinge in die falsche Richtung entwickeln. In Scaling Lean erfahren Sie außerdem, wie Sie die Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells in nur 5 Minuten mithilfe einer einfachen Bierdeckelrechnung abschätzen. statt der aktuellen Umsatzzahlen (die Sie häufig im Dunkeln tappen lassen und Sie dazu verleiten, Ihren Stakeholdern Dinge zu versprechen, die Sie ggf. nicht halten können) die Markttraktion als Maß zur Fortschrittsmessung verwenden, denn mithilfe der Markttraktion identifizieren Sie frühe Wachstumsindikatoren. sich progressive Ziele setzen und mithilfe einer schrittweisen Rollout-Strategie - wie sie Facebook und Tesla eingesetzt haben - exponentielles langfristiges Wachstum erzielen. auch fehlgeschlagene Experimente positiv nutzen und mithilfe von zweiwöchigen Lean Sprints, in denen Sie Ideen generieren, gewichten und testen, bahnbrechende Erkenntnisse erzielen. Ash Maurya, Gründer mehrerer Unternehmen und Autor des Start-up- Klassikers Running Lean, kombiniert in seinem neuen Buch Beispiele realer Start-ups wie Airbnb und Hubspot mit Verfahren aus dem Fertigungsbereich. Das Ergebnis ist eine handliche Praxisanleitung für äußerst wirksames und effizientes Start-up-Wachstum. Ein Muss für jeden Gründer, der den nächsten Schritt mit seinem Start-up gehen will. Ein praktischer Leitfaden für bessere Entscheidungen in der Startphase eines Unternehmens. Brad Feld, Geschäftsführer bei Foundry Group Ein kluges Buch für kluge Gründer, die etwas verändern wollen. Es wird Ihren Blick auf Ihr Projekt von Grund auf verändern. Seth Godin, Autor von Linchpin Scaling Lean ist die lang ersehnte Anleitung zum Einsatz von Lean-Praktiken in einem wachsenden Projektteam. Ein absolutes Muss! Nir Eyal, Autor von Hooked Wer ein erfolgreiches Unternehmen gründen will, muss analytisch vorgehen. Dieses Buch liefert Ihnen die passende Anleitung dazu. Gabriel Weinberg, Mitautor von Traction Wir unterrichten Entrepreneure häufig so, als seien wir Physiker, die nichts anderes interessiert als die erste Femtosekunde des Urknalls, und wir gehen davon aus, dass sich nach diesem ersten entscheidenden Moment der Erfolg schon automatisch einstellen wird. Scaling Lean widmet sich dem, was nach dem Urknall Ihres Unternehmens passiert - den unzähligen Kundenexperimenten, die Sie durchführen müssen, um Markttraktion zu erreichen und Ihr Start-up aus seinen schwarzen Löchern herauszukatapultieren. Bob Metcalfe, Erfinder des Ethernet, Gründer von 3Com und Professor für Innovation an der University of Texas in Austin

"Scaling Lean offers an invaluable blueprint for modeling startup success. You'll learn the essential metrics that measure the output of a working business model, give you the pulse of your company, communicate its health to investors, and enable you to make precise interventions when things go wrong, "--Amazon.com.

Wizja testowana w praktyce. Witamy w świecie najnowocześniejszych praktyk biznesowych i niezmierzonych możliwości w dziedzinie innowacji. Żyjemy w dobie Internetu, chmur obliczeniowych i oprogramowania open source, dzięki czemu koszty budowania nowych produktów osiągnęły rekordowo niski poziom. A jednak mimo wszystko szanse na to, by założony przez nas startup odniósł sukces, nie wzrosły. Dlatego właśnie powstał ten podręcznik. Jest on znakomitym narzędziem dla szefów firm, dyrektorów generalnych, właścicieli małych przedsiębiorstw, deweloperów i programistów oraz każdego zainteresowanego stworzeniem firmy, która nie tylko przetrwa, ale będzie miała szanse liczyć się na rynku. Running Lean to lepsza i szybsza metoda testowania pomysłów na nowe produkty oraz opracowywania produktów, które odniosą sukces. Dzięki niej nauczysz się: znajdować uczestników wczesnego rynku; wybierać właściwy moment na pozyskiwanie kapitału z zewnątrz; testować ceny; tworzyć i mierzyć to, czego chcą klienci; maksymalizować podejmowane działania pod kątem szybkości uczenia się i koncentracji; rozpoznawać zestawienie produktu i rynku; dążyć w sposób powtarzalny do opracowywania produktów odpowiadających potrzebom rynku. Przeczytaj również: Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek, Eric Ries, Helion 2012.

Warum scheitern viele Startups und neue Produkte? Und wie kann man die Erfolgschancen von Innovationen erhöhen? Ash Maurya hat eine Methode entwickelt, die auf Lean Management und agiler Entwicklung basiert und speziell für Innovationsprozesse konzipiert ist. Der Schlüssel liegt darin, potenzielle Kunden frühzeitig und konsequent in den Entwicklungsprozess einzubeziehen und das Geschäftsmodell regelmäßig zu hinterfragen. Ein zentrales Werkzeug ist die „Lean Canvas“, ein einfaches Template zur Visualisierung des Businessplans, das leichter zu erfassen und zu überarbeiten ist als herkömmliche Konzeptpapiere. Maurya hat diese Methode durch eigene Projekte entwickelt und getestet. In praktischen Schritt-für-Schritt-Anleitungen zeigt er, wie man die Methode anhand eines konkreten Beispiels anwendet. Alle Schritte sind nachvollziehbar und lassen sich auf eigene Innovationsprojekte übertragen. Die Lean Canvas und Fragebögen für Kundeninterviews sind direkt im Buch enthalten. Die Methode umfasst das Identifizieren eines relevanten Problems, die Einbindung von Kunden in den Entwicklungsprozess, kontinuierliches Testen des Produkts in kurzen Iterationen, das Verfeinern oder Verwerfen von Features, das Erkennen notwendiger Kursänderungen, die Optimierung von Entwicklungsgeschwindigkeit und Erkenntnisprozessen sowie das Finden des idealen Zeitpunkts für Finanzierungsrunden.