Hervé Ghannad Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Un bon manager est un homme d'équilibre qui vit dans le temps, mais aussi à travers le temps, dans le passé comme dans le futur. Le présent ouvrage a pour but de présenter le management d'une organisation et ses articulations avec les autres fonctions de l'entreprise. On ne peut décemment parier d'" organisation de l'entreprise " sans effectuer une analyse précise des postes ou comprendre les dysfonctionnements. Dans cet ouvrage, Hervé Ghannad se penche sur l'organisation de l'entreprise à travers trois axes fondamentaux qui forment en quelque sorte la trilogie du bon manager : - le premier est centré sur des modèles théoriques que doit posséder tout manager pour pouvoir décoder les différents dysfonctionnements d'une organisation ; - le deuxième aborde la façon concrète de manager, en abordant dans un premier temps l'humain à travers le psychologique puis les dimensions motivationnelle et tutoriale du manager ; - le troisième s'attache aux outils pratiques, comme le diagnostic d'une structure et des séminaires de conscience stratégique. Pour égayer l'ouvrage, l'auteur a opté pour une présentation sous forme de fiches opérationnelles que le lecteur pourra consulter à sa guise, à la façon d'une encyclopédie. Liberté et efficience, telles sont les deux valeurs sur lequel repose cet ouvrage.

Confronté à un environnement mouvant et incertain, le manager vit au quotidien la recherche de l'excellence, et demande à son équipe des performances de plus en plus fortes, tout en restant à l'écoute de chacun. Ce livre apporte une réponse à celui qui désire rendre ses collaborateurs plus efficaces, tout en conservant le sens du respect d'autrui, par l'utilisation des procédures PNL en entreprise. Après avoir découvert les concepts généraux sur l'animation d'équipe et la PNL, l'auteur analyse les qualités fondamentales d'un bon animateur et aborde en détail ses 5 missions : l'analyse des ressources, la sélection des forces vives, la négociation entre les partenaires, la gestion de l'équipe au quotidien et la gestion des départs. A chaque étape sont proposées, pour s'exercer et intérioriser les outils de la PNL, des procédures PNL éprouvées. Des mises en situation réelles montrent comment intégrer l'esprit PNL à sa pratique quotidienne de manager. Ce livre s'adresse aux dirigeants d'entreprise soucieux d'obtenir des réponses adaptées à leurs problèmes de management, à tous les personnels d'encadrement qui ont des équipes à animer, aux formateurs en ressources humaines qui trouveront ici les bases d'un séminaire management PNL et aux étudiants en écoles de commerce ou communication désirant comprendre la PNL et ses applications pratiques.