Susan Neiman zeigt in ihrem intellektuellen Aufruf, dass es neue politische Ideen braucht, um Populismus und konservativen Nationalismus aufzuhalten. Wenn heute den Fakten, der Vernunft und dem politischen Mitdenken nicht der Raum gegeben wird, den es bracht, werden die Lügen der »postfaktischen« Populisten Konsequenzen haben. Susan Neiman ruft dazu auf, für Wahrheit und Moral öffentlich einzutreten, Alternativen zu denken und zu leben und den bedenklichen politischen Entwicklungen in den USA und Europa so die Stirn zu bieten.
Marjolijn Stoltenkamp Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)






Monika Niehaus-Osterloh, Diplom in Biologie, Promotion in Neuro- und Sinnesphysiologie, ist freiberuflich als Autorin, Journalistin und naturwissenschaftliche Übersetzerin (englisch/französisch) tätig. 2021 wurde sie mit dem Martin-Wieland-Übersetzerpreises ausgezeichnet.
Tipping Point
Wie kleine Dinge Großes bewirken können
Eine totgesagte Schuhmarke, die über Nacht zum ultimativ angesagten Modeartikel wird. Ein neu eröffnetes Restaurant, das sofort zum absoluten Renner wird. Der Roman einer unbekannten Autorin, der ohne Werbung zum Bestseller wird. Für den magischen Moment, der eine Lawine lostreten und einen neuen Trend begründen kann, gibt es zahlreiche Beispiele. Wie ein Virus breitet sich das Neue einer Epidemie gleich unaufhaltsam flächendeckend aus. So wie eine einzelne kranke Person eine Grippewelle auslösen kann, genügt ein winziger, gezielter Schubs, um einen Modetrend zu setzen, ein neues Produkt als Massenware durchzusetzen oder die Kriminalitätsrate in einer Großstadt zu senken. „Tipping Point“ zeigt, wie wenig Aufwand zu einem Mega-Erfolg führen kann.
McCormack over onderhandelen
- 167 Seiten
- 6 Lesestunden
Adviezen voor het voeren van onderhandelingen in zakelijke en privé-situaties, door de Amerikaanse zakenman en managementgoeroe.
Dier en mens
De spirituele samenhang tussen dierenwereld en menselijke cultuur
- 184 Seiten
- 7 Lesestunden
De manager als koorddanser
- 246 Seiten
- 9 Lesestunden
Uitgaande van praktijkvoorbeelden geeft de auteur, een hoogleraar bestuurskunde zijn visie op management en leiderschap met als kenmerken risico's nemen, fouten niet zien als falen en de noodzaak tot voortdurende verandering.