Peter F. Drucker Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

The essential book on management from the man who invented the discipline Now completely revised and updated for the first time

Efektivnosti je možné a nutné se učit. Druckerova klasická kniha z roku 1967 zůstává cenným nástrojem seberozvoje pro vedoucí a znalostní pracovníky, když systematicky analyzuje předpoklady jejich efektivnosti a ukazuje, jak se osobní efektivnosti učit, aby dokázali dělat správné věci. Peter Drucker identifikuje pět praktických postupů - návyků myšlení, které je třeba osvojit pro efektivní vedení: 1. Efektivní pracovníci vědí, jak využít svůj čas a snaží se řídit tím, co mohou mít pod kontrolou. 2. Zaměřují se na produktivní přispění, které se projevuje ve vnějším prostředí, a soustředí se na žádoucí výsledky. 3. Staví na silných stránkách, jak svých, tak svých kolegů, a využívají výhodných aspektů situace. 4. Soustředí se na omezený počet důležitých oblastí, kde může prvotřídní výkon přinést vynikající výsledky, a určují priority. 5. Přijímají efektivní rozhodnutí, která vyžadují správné kroky v správném pořadí a zaměřují se na několik zásadních rozhodnutí. Efektivnost vedoucích pracovníků je klíčová pro sladění potřeb organizace a jednotlivce, což činí učení se efektivnosti nezbytným.

"Management in turbulenter Zeit" behandelt die zentralen Herausforderungen, vor denen Manager in den 1990er Jahren stehen: wie man in sich schnell verändernden Umfeldern führt. Dieses wegweisende Buch legt die Grundlage für eine Generation von Autoren im Bereich des Change Managements. Es befasst sich mit der unmittelbaren Zukunft von Wirtschaft, Gesellschaft und der Ökonomie. Die einzige Gewissheit über die bevorstehenden Zeiten, so Drucker, ist, dass sie turbulent sein werden. In turbulenten Zeiten besteht die erste Aufgabe des Managements darin, die Überlebensfähigkeit der Organisation sicherzustellen, ihre strukturelle Stärke und Solidität zu gewährleisten, ihre Fähigkeit, einen Schlag zu überstehen, sich plötzlichen Veränderungen anzupassen und neue Chancen zu nutzen. Der Autor konzentriert sich auf Handeln statt auf Verständnis, auf Entscheidungen statt auf Analyse. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor, und zielt darauf ab, praktisch und anwendbar zu sein.