Hartmut Laufer Reihenfolge der Bücher

Durch gezielte Fragestellungen und Selbsttests hilft das Buch dem Leser, eine persönliche Lebensbilanz zu ziehen und die eigene Zufriedenheit zu reflektieren. Es bietet keine universellen Lösungen, sondern vermittelt grundlegende Prinzipien zur Optimierung der Lebensführung. Mit einem Fokus auf Problemsensibilität, Kreativität und Tatkraft zeigt es Möglichkeiten auf, die Lebensqualität nachhaltig zu verbessern. Zudem werden effektive Problemlösungstechniken vorgestellt, um auch in schwierigen Lebenssituationen zu optimalen Lösungen zu gelangen.

Der Ratgeber bietet jungen Menschen praxisnahe Unterstützung bei entscheidenden Lebensentscheidungen zwischen Schule und Berufseinstieg. Er thematisiert die Entwicklung individueller Lebensziele, die Wahl der Schulart und den Berufseinstieg sowie die Suche nach passenden Ausbildungsplätzen. Zudem werden aktuelle Trends auf dem Arbeitsmarkt und in der Berufsbildung beleuchtet, einschließlich der Auswirkungen der Corona-Pandemie. Der ganzheitliche Ansatz zielt darauf ab, den Lesern in einer komplexen und sich ständig verändernden Welt Orientierung zu geben.

Delegieren, Kontrollieren und Kritisieren sind nicht gerade die beliebtesten Führungsinstrumente. Meist haftet ihnen ein negativer Beigeschmack an und viele Führungskräfte drücken sich deshalb gern um diese wichtigen Aufgaben. Doch richtig eingesetzt sind diese unverzichtbaren Führungsinstrumente vielmehr Optimierungsmaßnahmen als Disziplinierungsmittel und stellen so wertvolle Chancen zur Mitarbeitermotivierung dar. In seinem neuen Buch erklärt Hartmut Laufer anhand bewährter Methoden, Techniken und Instrumente sowie zahlreicher Praxisbeispiele, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch die Anwendung von Delegation, Kontrolle und Kritik motivieren können – wenn Sie es richtig machen. Übungen sowie ausführliche Arbeitshilfen zur direkten Anwendung runden das Buch ab.

Das traditionelle Führungsprinzip von Anordnung und Gehorsam funktioniert nicht mehr. Doch ohne die Bereitschaft der Mitarbeiter, bestimmte Arbeiten zu verrichten und sich anzustrengen, kann kein Unternehmen existieren. Mitte der 1990er-Jahre wurde von manchen Theoretikern die Meinung vertreten, Menschen seien durch andere Menschen ohnehin nicht zu motivieren. Das galt als schick und fortschrittlich. Jeder erfahrene Praktiker wird aber bestätigen, dass es in vielen Führungssituationen ohne bewährte und mit Bedacht eingesetzte Leistungsanreize nun mal nicht geht – so sehr man das aus ideologischen Gründen bedauern mag. Nur 14 Prozent der Mitarbeiter arbeiten laut wissenschaftlichen Studien engagiert, jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt. Die Ursachen dieser schwindenden Arbeitszufriedenheit sind meist hausgemacht und auf interne Managementfehler zurückzuführen. Das sollte jeder Führungskraft zu denken geben. Anliegen dieses Buches ist es, den Leser mit praxisbewährten Theorien, Techniken und Instrumenten der Mitarbeitermotivation vertraut zu machen. Pragmatisch, umsetzbar, uneitel und mit dem Ziel, dem Leser das in den letzten Jahrzehnten immer schwieriger gewordene Führungsgeschäft zu erleichtern.

Informationen zum Titel: Delegieren leicht gemacht Moderne Mitarbeiterführung ist ohne Delegation nicht denkbar. Dieser Crashkurs vermittelt fundiert die Grundsätze und Regeln wirkungsvollen Delegierens. * Voraussetzungen schaffen und Spielregeln beachten* Konkretes Vorgehen - wirksam, motivierend und zielführend* Handlungsmuster für den Krisenfall z. B. kein Rückdelegieren oder Was tun bei Zielverfehlung? Informationen zur Reihe: Ohne Fachwissen geht im Job bekanntlich nichts - doch Zeit und Budget für berufliche Weiterqualifizierung werden immer knapper. Auch Freelancern und Existenzgründern bleibt wenig Zeit, sich in neue Fachgebiete einzuarbeiten. Der Trend lautet: kürzer, direkter, intensiver.

Wer kennt sie nicht: endlose Marathon-Sitzungen, in denen viel geredet wird und die jeder gern als Selbstdarstellungs-Plattform nutzt. Nur: Viel heraus kommt meistens nicht. Woran liegts? Eine professionelle Vorbereitung und einige handwerkliche Techniken der Gesprächsleitung reichen häufig schon aus, um die Qualität einer Besprechung maßgeblich zu steigern. In bewährt praxisorientierter Weise stellt Hartmut Laufer (u. a. „Grundlagen der Mitarbeiterführung“) Instrumente und Methoden des Besprechungsmanagements vor, die Besprechungen nicht nur effizienter machen, sondern auch bewirken, dass alle Mitwirkenden die Besprechung als willkommenen Anlass erleben, um den Kontakt mit anderen zu pflegen und seine Meinung, Wünsche oder Sorgen zu äußern.

Hledáte rychlou a účinnou pomoc při zvládání naléhavých problémů týkajících se vedení lidí? Chcete se zlepšit ve vedení a řízení svých podřízených? V tomto praktickém a přehledném pomocníkovi najdete účinné rady a náměty, jak úspěšně zvládat typické situace týkající se vedení podřízených pracovníků, jak jednat v různých každodenních i méně obvyklých okamžicích. Dozvíte se, jak rozvíjet své řídící dovednosti, jak najít správný styl vedení, jak své podřízené spolupracovníky účinně orientovat na cíle, jak je motivovat, zvládat jejich námitky a odpor, jak získávat jejich důvěru a delegovat jim větší odpovědnost, jak spolupracovníky kontrolovat, hodnotit a vést s nimi různé pracovní rozhovory a jak vést pracovní porady. Tato kniha je nejlepším přítelem každého manažera.

Dieser Bestseller in Sonderauflage bietet praxisnahe Ansätze für Führungskräfte, um in komplexen Arbeitsprozessen erfolgreich zu führen. Themen wie Vertrauensaufbau, Motivation von Mitarbeitern und konstruktive Kritik werden behandelt. Im Anhang finden sich nützliche Arbeitshilfen wie Checklisten und Leitfäden.