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Richard Whittington

    Richard Whittington ist ein renommierter Akademiker im Bereich der Unternehmensstrategie. Whittington lehrt an der Saïd Business School der Universität Oxford und hat den Ansatz der „Strategy-as-Practice“ maßgeblich beeinflusst, eine eher soziologische und weniger auf das Management ausgerichtete Herangehensweise an das Studium von Geschäftsstrategien.

    Stratégique 9e édition
    Violence Rewired
    What is Strategy-And Does it Matter?
    Exploring corporate strategy
    Exploring Strategy, Text & Cases
    Pearson Studium - Economic BWL: Strategisches Management Eine Einführung
    • Pearson Studium - Economic BWL: Strategisches Management Eine Einführung

      Analyse, Entscheidung und Umsetzung - 9., aktualisierte Auflage

      • 770 Seiten
      • 27 Lesestunden

      Strategisches Management - Eine Einführung , die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z. B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors). Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.

      Pearson Studium - Economic BWL: Strategisches Management Eine Einführung
    • Exploring Strategy, Text & Cases

      • 832 Seiten
      • 30 Lesestunden

      Focusing on strategic thinking, this text delves into critical issues related to organizational operation, growth, and innovation. The inclusion of longer case studies in the Text & Cases edition enhances students' understanding of managerial perspectives, providing them with valuable insights into real-world applications of strategic concepts.

      Exploring Strategy, Text & Cases
      4,4
    • Exploring corporate strategy

      • 972 Seiten
      • 35 Lesestunden

      The latest edition of this highly successful text covers all the underlying concepts, analytical methods and processes of development, selection, formulation and implementation of strategy.

      Exploring corporate strategy
      4,0
    • In his introduction to this book on corporate strategy, Richard Whittington makes the point that the great number of published books on strategic management all cover much the same ground and present similar recipes for success, and few indulge in self-questioning. If it was really as easy as that, managers would only need to read a few books in order to ensure they never make mistakes. Reality, however, is that in the world of business many of the most well-accepted models of strategic action have met with spectacular failure.

      What is Strategy-And Does it Matter?
    • Violence Rewired

      • 320 Seiten
      • 12 Lesestunden

      This book synthesises research on violence for researchers and policy makers to inform future practice. Those who are interested in human conflict and how to reduce it are offered an alternative picture of the causes of violence through a combination of findings from anthropology, genetics, psychology, psychiatry and criminology.

      Violence Rewired
    • Stratégique 9e édition

      • 670 Seiten
      • 24 Lesestunden

      Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline. Profondément révisée, cette nouvelle édition se concentre sur les concepts fondamentaux et se distingue par de nombreuses innovations : Deux nouveaux chapitres, l'un consacré aux fusions-acquisitions et aux alliances et partenariats et l'autre à l'évaluation des stratégies ; Les développements les plus récents du domaine : conséquences de la crise économique et financière sur les stratégies, stratégie comme pratique, stratégie Océan Bleu, responsabilité sociale ; Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Yahoo!, Facebook, Lehman Brothers...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone (Iliad (Free), Sanofi-Aventis...) ; Une actualisation minutieuse de toutes les données (Renault et la voiture électrique, le départ de Éric Schmidt de Google, etc.), qui intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Complet et rigoureux, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. C'est un formidable support pédagogique qui propose, dans chaque chapitre, des illustrations, des travaux pratiques et un cas, ainsi que des définitions et des lectures complémentaires. En outre, le site compagnon (strategique.biz) offre des ressources supplémentaires (études de cas, bibliographies, notes, lexique bilingue) et des compléments pédagogiques (transparents et corrigés).

      Stratégique 9e édition