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Richard Whittington

    Richard Whittington ist ein renommierter Akademiker im Bereich der Unternehmensstrategie. Whittington lehrt an der Saïd Business School der Universität Oxford und hat den Ansatz der „Strategy-as-Practice“ maßgeblich beeinflusst, eine eher soziologische und weniger auf das Management ausgerichtete Herangehensweise an das Studium von Geschäftsstrategien.

    Violence Rewired
    Exploring Strategy, Text & Cases
    What is Strategy-And Does it Matter?
    Exploring corporate strategy
    Exploring Strategy
    Pearson Studium - Economic BWL: Strategisches Management Eine Einführung
    • Pearson Studium - Economic BWL: Strategisches Management Eine Einführung

      Analyse, Entscheidung und Umsetzung - 9., aktualisierte Auflage

      • 770 Seiten
      • 27 Lesestunden

      Strategisches Management - Eine Einführung , die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z. B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors). Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.

      Pearson Studium - Economic BWL: Strategisches Management Eine Einführung
    • This title includes coverage of key topic areas in this fast-moving discipline such as internationalization, mergers, innovation and entrepreneurship, and corporate strategy and diversification. It is written for students of strategic management at all levels.

      Exploring Strategy
      4,0
    • Exploring corporate strategy

      • 736 Seiten
      • 26 Lesestunden

      Brings together the underlying concepts, analytical methods, processes of development and problems of corporate strategy, enabling readers to understand the role of corporate strategy within a variety of organizations and providing guidance in the formulation and implementation of strategy.

      Exploring corporate strategy
      4,0
    • In his introduction to this book on corporate strategy, Richard Whittington makes the point that the great number of published books on strategic management all cover much the same ground and present similar recipes for success, and few indulge in self-questioning. If it was really as easy as that, managers would only need to read a few books in order to ensure they never make mistakes. Reality, however, is that in the world of business many of the most well-accepted models of strategic action have met with spectacular failure.

      What is Strategy-And Does it Matter?
    • Exploring Strategy, Text & Cases

      • 832 Seiten
      • 30 Lesestunden

      Focusing on strategic thinking, this text delves into critical issues related to organizational operation, growth, and innovation. The inclusion of longer case studies in the Text & Cases edition enhances students' understanding of managerial perspectives, providing them with valuable insights into real-world applications of strategic concepts.

      Exploring Strategy, Text & Cases
    • This book synthesises research on violence for researchers and policy makers to inform future practice. Those who are interested in human conflict and how to reduce it are offered an alternative picture of the causes of violence through a combination of findings from anthropology, genetics, psychology, psychiatry and criminology.

      Violence Rewired