Praxistraining Einstellungsinterviews
Bewerbergespräche planen, führen und auswerten
Bewerbergespräche planen, führen und auswerten
Ob Sportler oder Unternehmen - große Leistungen brauchen volle Energie. Im Zeitalter des globalen Wettbewerbs stoßen Organisationen und ihre Mitarbeiter immer öfter an ihre Grenzen; gesundheitliche Gefahren wie Burn-out, Erschöpfung und Depression nehmen dramatisch zu. Wie können Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen ihre Potenziale ausschöpfen , ohne dabei zu erschöpfen? Das Buch bietet Konzepte und Instrumente , die unabhängig von Betriebsgröße und Branche eingesetzt werden können.
Strategien umsetzen, Ziele realisieren, Mitarbeiter fördern
Performance Management als ganzheitlicher Ansatz zur Strategieumsetzung und Steigerung der Unternehmensleistung. Dahinter stecken zentrale Fragen effektiver Führung: Welches sind die relevanten Ziele des Unternehmens? Wie werden diese systematisch auf unterschiedlichen Unternehmensebenen verankert? Wie gelingt es dem Management, die geforderten Resultate zu verwirklichen und die Mitarbeiterpotenziale dabei optimal auszuschöpfen? Jetter zeigt, wie Performance Management in der Praxis verwirklicht wird.
Personalentscheidungen werden meist nach Auswahlgesprächen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer, zu stark die Abhängigkeit vom vorgefassten Idealbild eines „guten Bewerbers“. Statt dessen muss für die zu besetzende Stelle ein zweckmäßiges Anforderungsprofil erstellt und ein passender Interviewleitfaden entworfen werden. Die Antworten des Bewerbers sind zielgerecht zu bewerten. Anhand dieses Leitfadens lässt sich die Eignungsbeurteilung um ein Vielfaches verbessern!