Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens
- 301 Seiten
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Ganzheitliches oder vernetztes Denken hat sich zum zentralen Begriff in der Unternehmensführung entwickelt. In vielen Vorträgen und Interviews wird dieser Ansatz gefordert, doch die praktische Umsetzung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück. Die Qualität unserer unternehmerischen und gesellschaftlichen Problemlösungen könnte erheblich besser sein, was auf einen dringenden Handlungsbedarf hinweist. Verantwortliche Unternehmensführung in turbulenten Zeiten erfordert nicht nur vernetztes Denken, sondern auch aktives Handeln und persönliche Überzeugungskraft. Es genügt nicht, neue Denkweisen zu entwickeln; es muss auch gezielt Wandel herbeigeführt und durch inspirierende Führung im Unternehmen umgesetzt werden. Der Schweizer Pädagoge Pestalozzi erkannte bereits die Bedeutung des Zusammenspiels von Kopf, Hand und Herz. In diesem Werk werden diese drei Aspekte des ganzheitlichen Problemlösens umfassend behandelt und zu einer praxisnahen Methodik für komplexe Unternehmensprobleme integriert. Die Autoren haben diese Methodik in zahlreichen Praxisprojekten erprobt und kontinuierlich weiterentwickelt. Zahlreiche Unternehmensbeispiele veranschaulichen die Methodik und zielen darauf ab, das Gedankengut einem breiteren Publikum zugänglich zu machen.