Hans Lechner Bücher

Auftraggeber und Auftragnehmer sind bei Bauprojekten immer öfter mit gestörten Abläufen und den daraus resultierenden Konsequenzen konfrontiert. Wie diesen bereits im Vorfeld durch z. B. effiziente Projektvorbereitung und klare Regeln zu begegnen ist, haben nicht nur die letzten Symposien gezeigt – teilweise werden die Themen auch in diesem Tagungsband wieder aufgegriffen bzw. wird der Focus in diesem Jahr auf den Umgang mit den Auswirkungen bedingt durch Bauablaufstörungen gelegt. Im Rahmen des 11. Grazer Baubetriebs- und Bauwirtschaftssymposiums wird den zum Teil kontroversen Einschätzungen und Meinungen verschiedener am Bau Beteiligter nachgegangen und den Teilnehmern zur Diskussion gestellt. Die Ansichten und Ergebnisse der Referenten werden im vorliegenden Tagungsband ausgeführt.

Große Aufregung in einem bedeutenden Fremdenverkehrsort im Bayerischen Wald. Eine Frau ist verschwunden. Der aus dem Bayerwald stammende Münchner Kommissar Waldbauer macht sich auf die Suche. Im grünen Waldmeer muss er sich als Spurenleser betätigen. Dabei gerät er mitten in ein Netz von Drogenhändlern. Es kommt in einer Nacht zu einem schaurigen Zusammentreffen am kleinen Arbersee. Aber es geht trotz allem, auch sehr menschlich und humorvoll zu. Amors Blitze treffen zwei erwählte, die sich beim ersten Zusammentreffen nicht ausstehen konnten. Und wenn dann die besorgte Mutter des Kommissars Waldbauer, in das Geschehen, nebst ihren Mann, eingreift, da werden selbst die Polizisten sprachlos.

Als die Mutter von Rosalina und Isabel an einem rätselhaften Leiden erkrankt, sind selbst die herbeigerufenen Ärzte machtlos. Voller Sorge muss die Familie mit ansehen, wie sich ihr Zustand Tag für Tag verschlechtert. Doch dann finden die beiden Geschwister auf wundersame Weise Hilfe bei einer alten Wahrsagerin und machen sich auf die Suche nach einer ganz besonderen 'Zaubermedizin'. Begleitet von ihrem Großvater, der nicht die geringste Ahnung von dem Geheimnis seiner zwei kleinen Enkelinnen hat, gelangen sie bis zum Leuchtturm am Cabo de São Vicente …

Projektsteuerungsleistungen sind zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Bauprojekte geworden, die Fachliteratur zeigt aber fast immer Einzelaspekte, nie den Durchmarsch durch die Stufen und Phasen der Projektarbeit im Detail. Projektsteuerer selbst stecken viel Mühe in die Deklaration der Planeraufgaben, die vertiefte (konkretisierte + präzisierte) Darlegung der eigenen Leistungen kommt dabei oft zu kurz. Projektklassen waren ein Vorschlag aus 2015, um verständliche Skalenwerte und Kategorien einzuführen. Das Fachbuch zur detaillierten Beschreibung der Projektsteuerungsleistungen ist in drei großen Stufen für direkte Anwendung• in den Projektklassen 3,• 5 und darüberdurchgehend beschrieben, in der detailliertesten Fassung mit vielen Hinweisen aus der aktiven Arbeit und aus gutachterlichem Nachvollzug gestrandeter Projekte. In Vorwegnahme des „Schlussberichts der Kommission für Großprojekte“ hatten wir die Bewertung der Leistungsphasen der HOAI.2013 und des AHO Heftes Nr. 9 nach vorne geschoben, weil die richtig dimensionierte Aufbauorganisation und die qualifizierte Erarbeitung der Grundlagen wichtiger wurde. Erste Schritte zur interaktiven Arbeit, Projektmanagement 4.0 für die Steuerung von Planung+Bau 4.0 und prozessartige Beschreibungen zu allen Teilleistungen.

Von Mai 2010 bis Sommer 2011 haben etwa 100 Experten von Auftraggeber- und Planerseite in 6 großen und mehreren kleinen Arbeitsgruppen neue Leistungsbilder für eine HOAI-Novelle erarbeitet. Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte mit der Folge, dass die schlagwortartigen Leistungsbildtexte sich an kleinen Projekten, aber nicht unbedingt an den Anforderungen Ihres Projektes orientieren. Der Kommentar zum Leistungsbild Architektur erläutert jede Zeile der schlagwortartigen Leistungsbilder, um die oft sehr unterschiedliche Erwartungshaltung von Auftraggebern, Projektbeteiligten und Architekten zusammenzuführen, Missverständnisse auszuräumen und bessere Verträge zu generieren. Kommentare wurden bisher aus Rechtsurteilen heraus entwickelt, mit dem Nachteil, dass die Zufälle der Disharmonie unadäquate Schwerpunkte bilden und die Texte meist negativ formuliert sind. Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung sicher hilfreich.

Der bewusste Einsatz begrenzter bzw. budgetierter Mittel bewirkt, dass die Fragen nach Methoden der Kostenarbeit bei Bauprojekten immer mehr an Bedeutung gewinnen. Dieser Beitrag wurde vor allem geschaffen, um Risken der Abwicklung zu analysieren und den Bestellern von Bauprojekten die Möglichkeit zu einer (hinreichenden) Kostensicherheit zu geben. Das Ziel der Baukostenplanung sollte es sein, von Anfang an, ein durchgängiges Strukturmodell bis in die Kostenkontrolle zu schaffen, in dem bereits erarbeitete „sichere Daten“ kombiniert mit (Teil-)Prognosen parallel zum Fortschritt der Kostenplanung und -kontrolle detailliert werden. Erfolgreiche Kostenkontrolle ist nur möglich, wenn das Projekt in den wesentlichen Phasender Planung in der richtigen Tiefe der (kostenbestimmenden) Details durchgedacht wurde. Wenn das Projekt nicht richtig (= ausreichend tief) aufgesetzt wurde, wird auch eine „gute“ Kostenkontrolle nicht die erhofften Ergebnisse bringen.