Gerhard Seicht Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

„Kostenrechnung und Controlling“ baut auf dem bereits erschienenen Leitfaden „Kosten- und Erfolgsrechnung – Systeme und Systemelemente“ auf und behandelt die Ausgestaltung und Handhabung der Kosten- und Erfolgsrechnung als Führungsinstrument des Managements. Konkret behandelt werden die Themenkreise Budgetierung und Controlling, Profit-Center und Kostenrechnung und Kostensenken und Krisenmanagement. Im Kapitel über Entscheidungsmodelle wird die Vorteilhaftigkeit von Grenzkosten- und Deckungsbeitragsrechnungen an Hand von Rechenbeispielen über konkrete Entscheidungssituationen vorgeführt und bewiesen. Weitere Kapitel befassen sich mit Sensitivitätsanalysen, Grenzpreisrechnung und Lineare Programmierung und mit Plankostenrechnung. Aus der Unternehmensberatungserfahrung des Verfassers werden schließlich Hinweise zur Einführung und zur praktischen Handhabung der Kosten- und Erfolgsrechnung gegeben und Beispiele für fehlangewandte Kostenrechnung vorgeführt. Der dritte in dieser Reihe erscheinende Leitfaden befasst sich mit „Sonderformen der Kostenrechnung“. Allen drei Leitfäden gemeinsam ist die Behandlung konkreter Problemstellungen aus der Praxis mittels zahlreicher (Rechnungs)Beispiele und Kalkulationsschemata in kompakter und sowohl praktiker- als auch lernfreundlicher Form.

Investitions- und Finanzierungsentscheidungen sind die wichtigsten Entscheidungen, die es in der Wirtschaft zu treffen gibt. Von ihrer Qualität hängt das Wohl wirtschaftlich erfolgreicher Unternehmen wie auch das der Volkswirtschaft ab. Auf die seriöse Vorbereitung derart bedeutungsvoller Entscheidungen sollte man daher große Aufmerksamkeit verwenden und moderne dynamische Verfahren zur Anwendung bringen. Dieser Leitfaden gibt sowohl Studierenden als auch Praktikern eine tiefer gehende, aber trotzdem leicht verständliche Einführung in die theoretischen Grundlagen, Prämissen und Implikationen sowie in die Leistungsfähigkeiten und Mängel der verfügbaren Investitionsrechnungsverfahren. Sie erhalten wichtige Hinweise zur Organisation und zum Ablauf des Investitionsplanungsprozesses und umfangreiche, praktische Beispiele zu den verschiedenen Investitionsrechnungs-Demonstrationsmodellen. Die beigefügten Zinseszinstabellen sowie die in praktischer Arbeit entwickelten Investitionsrechnungsformulare leisten Hilfestellung bei der praktischen Planungsarbeit. Dieses Buch bietet mehr als die übliche einschlägige Literatur, die sich oft nur sehr theoretisch mit den Problemen der Investitionsplanung und der Investitionskalküle beschäftigt. Es behandelt zahlreiche konkrete Problemstellungen der Praxis und unterstützt Sie bei der Bewältigung des Investitions- und Finanzierungsplanungsprozesses

Kurzinhalt: Diese Buch behandelt u.a. folgende Schwerpunkte: - Die Stellung der Kostenrechnung im betrieblichen Rechnungswesen - Zweck der Kostenrechnung - Kosteneinflußgrößen, Kostentheorien, Kostenremanenz, und Zurechnungsprinzipien - Das System der betrieblichen Kosten- und Erfolgsrechnung - Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung, Kostenträhgererfolgsrechnung - Periodenerfolgsrechnung - Entscheidungsmodelle, Sensitivitätsanalysen und Scheinargumente - Grenzkosten- und Deckungsbeitragsrechnung - Sonderformen der Kosten- und Leistungsrechnung - Lineare Programmierung und Grenzpreisrechnung - Dynamische Stückkostenrechnung - Verwaltungskostenrechnung - Vertriebskosten- und Absatzerfolgsrechnung - Profit- Center und Kostenrechnung - Budgetierung und ControllingPlankostenrechnung - Gemeinkostenmanagement - Kostensenken und Krisenmanagement - Arbeitszeitverkürzung- kostenmäßige Konsequenzen - Kostenrechnungsrichtlinien - Kostenrechnung und Preisrecht - Administrierte Preise und Substanzerhaltung - Prozeßkostenrechnung - Logistikkostenrechnung - Qualitätskostenrechnung - Ziel-Kostenrechnung - Instrumente zur Kostenbeeinflussung - Prüfung der Kostenrechnung - Brauchen Unternehmen noch "kalkulatorische Kosten"?