Der Blick von außen wird immer dann gesucht, wenn sich Probleme nicht mehr verdrängen lassen und die Bewältigung von Aufgaben gefährdet ist. Dieses Handbuch nimmt sich solcher Konfliktbearbeitungen durch Moderatoren an. Es bietet Konzepte, die die Ursachen identifizieren und die Behandlung geschickt steuern, Handlungsanleitung, mit der man die Auseinandersetzung zwischen Konfliktparteien in Arbeitsgruppen nutzen kann, um neue Problemlösungen zu finden. Ein Buch mit Basiswissen für jeden Moderator.
Eine Handlungsstrategie mit zahlreichen Fallbeispielen und Lehrfilm auf DVD
»Wir brauchen jemanden, der die Spannungen im Team beseitigt – aber bitte ohne Streit!« So lautet in der Regel der zwiespältige Auftrag an den Konfliktmoderator. Der Blick von außen wird immer dann gesucht, wenn sich Probleme nicht mehr leugnen lassen, wenn Energien einer Arbeitsgruppe blockiert sind und die Bewältigung von Aufgaben gefährdet ist. Dieses Handbuch nimmt sich in seiner 8., vollständig überarbeiteten und um ein Kapitel über Intergruppenkonflikte erweiterten Auflage solcher Anforderungen an. Es bietet eine Reihe von Konzepten, die helfen, die Hintergründe eines Konfliktes zu klären und seine Behandlung geschickt zu steuern. Im Mittelpunkt steht eine Handlungsstrategie, mit der man Spannungen und Konflikte in und zwischen Gruppen klären und lösen kann. Das Buch beruht auf sozialwissenschaftlichen Grundlagen. Es sensibilisiert für problematische Strukturen in Teams, schult den Blick für Beziehungsstörungen und Besonderheiten von Intergruppenkonflikten. Es informiert über die Basiskompetenzen der Konfliktmoderation und bietet für jeden Handlungsschritt verschiedene Interventionsmethoden, die in zahlreichen Fallbeispielen konkret beschrieben werden. Die beiliegende DVD enthält einen 80-minütigen Lehrfilm, der die Kerngedanken des Buches veranschaulicht. Er zeigt am Fall einer Projektgruppe, wie Konfliktmoderation zu Teamentwicklung beiträgt.
„Wir brauchen jemanden, der die Spannungen im Team beseitigt – aber bitte ohne Streit!“ So lautet in der Regel der zwiespältige Auftrag an den Konfliktmoderator. Der Blick von außen wird immer dann gesucht, wenn sich Probleme nicht mehr leugnen lassen, wenn Energien einer Arbeitsgruppe blockiert sind und die Bewältigung von Aufgaben gefährdet ist. Dieses Handbuch nimmt sich solcher KonfliktModerationen an. Es bietet Konzepte, die helfen, die Hintergründe eines Konfliktes zu klären und seine Behandlung geschickt zu steuern. Im Mittelpunkt steht eine Handlungsstrategie, mit der man die Auseinandersetzung zwischen Konfliktparteien in Arbeitsgruppen nutzen kann, um neue Lösungen zu finden. Das Buch beruht auf sozialwissenschaftlichen Grundlagen. Es sensibilisiert für problematische Strukturen in Teams, schult den Blick für Beziehungsstörungen und zeigt die Basiskompetenzen der KonfliktModeration auf. Außerdem enthält es eine Selbstevaluation der Moderationskompetenz. Die beiliegende DVD enthält einen 80-minütigen Lehrfilm, der die Kerngedanken des Buches veranschaulicht. Er zeigt am Fall einer Projektgruppe, wie KonfliktModeration zu Teamentwicklung beiträgt.
